壹
近日，在
滨江集团召开的
媒体恳谈会上，戚金兴董事长宣布了一则喜讯：截止12月8日，
滨江集团年度房产销售额首次突破了1000亿元！
让所有老百姓都住上一套好房子，是滨江对购房者的承诺，滨江始终严格践行；千亿目标，是滨江2016年给自己定下的小目标，终于在今年成功突破。
正如戚董会上所说，2019年是滨江的
腾飞之年、巩固之年、收获之年。
2005年是滨江高端楼盘全装修品质的里程碑、2008年是IPO上市是滨江融资的里程碑、2015年
走出浙江进入上海、美国西雅图，是滨江走出去的里程碑，正因为有产品品质和跨区布局的基础，才有今年的千亿收获，迎来
规模上的
里程碑。
一个个里程
碑时刻筑成今日千亿滨江，其未来的目标则是成为「千亿房企俱乐部」的常驻选手。
贰
销售额猛增，
「滨江造
」却始终如一。
无论是限房价还是亏损状态下，滨江都不减配，
严格按照样板房、严格按照合同契约、严格按照政府备案，这是滨江的坚持。
建立标准化，则是滨江进军更大规模的基石。
从产品标准化，到高档楼盘标准化、转而延伸至普通楼盘，再将产品标准化辐射到管理标准化，奠定了其长期发展的基础，也将成本控制到极致。
成熟的产品体系
，稳定的供应商
，因此
同等情况下，
滨江的成本总能比别人低。
且在滨江的交付标准中，你会发现「中国造」越来越来多，
无论是高档或是中档
，
都保持着一流的工艺，这都源于对中国制造的自信。
最惊人的是管理
成本，行业一般平均管理费率为5%，而滨江仅有1.5%；融资成本也明显低于行业平均水平。
同样，稳定的团队也是省钱利器。今年滨江规模突破千亿，戚董在发布会上直接宣布奖励员工自由行，还强制带家属，外加春节假期18天！！！
戚董还提出结构性加薪，越是有战斗力的企业，越要加薪。在这里员工可以找到归属感，他们组成了一支超稳定的团队，也是企业稳定发展的基石。
成本比你低，品质却比你好
，这是滨江多年来努力的成果。
叁
三年前，滨江的土地储备可销货值只有600亿
，2017年1200亿，2018年2200亿，今年已经突破2500亿。
杭州推出「双限地」之后，不少
房企纷纷收手，滨江却越拍越勇，成为2019土拍场上最活跃的身影。今年一共
拿下2
8宗地
（数据
截止至
11月底
），总建筑面积超过30万方。
为了平衡土地储备与销售之间的关系，
过去三年里
，滨江启动了快节奏开发。
杭州以外的项目，从拿地到销售完成整个过程，所用时间基本控制在
两年到两年半；而在杭州大本营更为迅速，仅需
一年到一年半
，拥潮府从拿地到清盘仅用了14个月。
像奥体的萧山御虹府，7月底拿地，上周示范区开放，最快下月首
开；10月中竞得的钱江世纪城地块，已经正式开工。
土地布局遍布全国，但
聚焦杭州、深耕浙江、辐射华东的战略布局不会变。
明年除了杭州，省内还将布局宁波、绍兴，补仓金华、义乌都市圈；省外将重点布局南京、环南京都市圈，以及武汉、粤港澳大湾区等区域。
力争到2021年
杭州
、省内、
省外
的比例能
达到1:1
:1
。
在全国布局中，少不了联合优秀企业共同开发，既能相互学习以达到优势互补，同时还增强了抗风险能力，
目前
滨江已与大部分全国三十强房企有过合作。
谈及对接下来市场的看法，
戚金兴表示作为从业人员没有权利去悲观，而应该抱有积极的态度。
从宏观角度上，这些调控是正确的、可持
续的。
去年杭州楼市下行期间，
戚
董曾提出七个信心，
今年在这七个信心基础上，
戚
董
又增加了五个信心：
经济增长乏力，不等于房地产不好；
房地产不好，不等于一些大区域不好；
大区域不好，不等于城市不好，经济发达、人口流入以及消费观念新颖的城市还会有市场；
城市不好，不等于某几个板块不好，好的位置的土地还是有市场；
板块不好，不等于努力做品质和服务的企业不好。
正是基于这样信心，无论市场如何变换，滨江都能绽放光芒。
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总编 | 钟斌 编辑 | 马兰
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