输血相关成本包括献血者的招募、血液的收集、传染性病原检测、包装、运输、管理、标注、输血前检测、输血操作的成本、输血后遗症的处置、监管和法律相关成本。
医院对患者接受1单位血液输注进行管理,其整体成本可能是其实际收费的3倍以上。有研究运用作业成本模型分析了来自美国2家和欧洲2家医院的外科手术患者的数据,结果发现每单位的红细胞相关成本可达760.82美元(+ / - 293.74美元)7。而每年每家医院用于外科手术患者的血液和输血相关医疗行为的总支出可从1618780美元高达6030589美元。
虽然患者血液管理策略的具体方法各医院大同小异,但应有自己的最佳组合。请注意,不同方法并不互斥:某个方法可能使每个患者节约1-2个单位血液的效果,而其他方法也能做到。实际上,联合方案效果更优。医院提升获益的策略可以本地化。虽然专家意见和院外的建议可能有所助益,但院内和本地化的血液管理策略最贴近实际。为获得本单位的准确基准数据,有必要建立数据库或者数据管理系统。各医院还可针对不同类型手术的可预估用血需求进行本地化评估,或参考已发表的预测原则进行修订27,28。
让医院行政领导参与血液管理过程是非常有益的。除了减少输血和改善患者预后,血液保护的其他正面效应还包括:减少运营成本、降低手术取消率、提升质量和服务更多的患者。这些好处对医院的首席执行官(CEO)、首席财政官(CFO)、董事会以及医护负责人都是充满吸引力的。血液管理也可被看作是一项具有改善患者预后和相关医疗责任潜力的主动性措施。将开展患者血液管理策略的和未开展该策略的医疗中心进行对比,结果发现血液保护能减少RBC输注、不良临床预后和患者死亡率11, 12。