600年来，
他是第一个走完故宫9000多间房屋的人。
捧红《我在故宫修文物》，
恶搞明清帝王画像，
让故宫185万件文物重见天日……
因为他，故宫变成了故宫博物院；
因为他，中国人都更爱故宫了！
（一）
如果要问谁是最了解故宫的人？
毫无疑问是故宫博物馆现任院长——单霁翔。
北京故宫建筑面积约15万平方米，
有大小宫殿70多座，
古建筑1200栋，
房屋9千余间，
它们依次排开，
呈现出不同的文化景观。
故宫是世界上现存规模最大，
保存最为完整的木质结构古建筑之一。
每当下雪，故宫就变成了紫禁城，
这些故宫雪景照也频频刷爆朋友圈。
春夏秋冬，
甚至早中晚，
故宫的景色都是不尽相同的，
静止的故宫流动着生命，
它的生命历程历久不衰，
不断展现着魅力。
（二）
2012年1月，
单霁翔担任故宫博物院院长。
上任后，
做的第一件事，
就是查看故宫的每一个房间。
5个月，
20多双布鞋，
走完了9000多间房间。
600年以来，
世界上只有两个人，
走完了故宫所有的房间，
一个是他，
另一个是他的秘书。
每个房间什么状况，
每个房间将来如何利用，
他们对此都进行了详细的勘察。
在《朗读者》节目现场，
主持人董卿问单霁翔，
“故宫现在到底有多少文物藏品？”
单霁翔的回答精确到了个位数：
1807558件（套）！
这是2001年12月底的统计结果，
16年过去了，
故宫的藏品又多了6万件左右，
总数达到了近186万件左右。
“没有一个强大的博物馆，
是不能进入联合国常任理事国的。”
单霁翔开玩笑地说。
但更让霁翔骄傲的是，
“故宫的每一件文物都是干净的”。
五百年的文化交流、使臣纳贡、商品贸易、一带一路，
这些外国来的商品、礼品，
数量巨大。
和其他博物馆不同的是，
故宫每一件文物来路都是清楚的。
一起来欣赏视频！
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（三）
故宫，
这座“集中华传统文化之大成者”的古建筑群，
在单霁翔看来，
不仅仅是一座文化的殿堂，
更应该是人们生活中一片文化的绿洲。
为了让更多人了解故宫文化，
他这几年来，四处奔波，
到各地去演讲。
并确立了以“为观众服务”为中心的价值观，
强调“观众是故宫的主人”。
“如果你说你的馆舍大，
但是70%的面积都不开放的话；
如果你说你的藏品多，
99%的人们都看不到的话；
如果你说你的观众量大，
人们都从前门一直走到后门，
当做旅游景点的话，
你就不是一个真正能融入，
人们社会生活，
人们喜欢的博物馆。”
过去，
故宫博物院的开放面积，
只占总面积的30%，
到2014年达到了52%，
2015年升至65%，
2016年更是史无前例的76%。
这还不够，
单院长想让开放面积进一步扩大，
超过80%！
在他看来，
故宫博物院的藏品不是属于博物馆的，
而是属于这个国家的每一位国民的，
“藏而不露的话，
就是对人们文化权益的伤害。”
更难能可贵的是，
为了不把普通人挡在故宫门外，
故宫的门票价格始终稳定在淡季40，
旺季60的标准，
还有各种各样的优惠政策。
跟动辄涨价、几百起价的其他景区门票相比，
故宫门票简直“良心价”！
（四）
情怀是一方面，
落到实地的改革是另一方面。
从2015年6月份开始，
故宫开始实施限流政策，
每天只允许8万人参观，
余票售完，停止发售。
为了让游客减少排队时间，
尽可能快地买到门票，
单霁翔新增了故宫的售票窗口，
总数达到32个。
并开放网络预约平台，
尽量减少观众排队购票的时间。
保护故宫限制人流，
与传播文化让更多的人参观故宫，
这看似是一对固有的矛盾。
但其实不是这样的，
游客多实际上也影响了每个人的参观体验。
就像我们黄金周出行，
看到的最多的可能不是风景，
而是密密麻麻的人群。
“这不是参观博物馆应有的状态”，
单霁翔说。
限制人流之外，
单霁翔也通过一系列措施，
鼓励游客淡季参观。
削峰填谷，
这样所有人都能有更好的参观体验。
在单霁翔推行的政策下，
限制人流后的故宫，
2016年游客数量依然达到史上最高：
1600万人次。
（五）
在今年的两会上，
单霁翔带来了18个提案，
其中有一半都是关于故宫的。
他希望，到2020年，
国务院批准过的两个工程都能顺利完成。
一个是故宫古建筑保护修缮工程，
要把故宫的古建筑全部修缮一遍，
使其保持健康稳定的状态；
另一个是维持8年平安故宫工程，
消除现存的防火、防盗、防震、防腐蚀，
以及防观众踩踏等方面的隐患，
使故宫进入安全稳定的状态。
2020这一年，
恰逢故宫博物院建立600年。
“要把一个壮美的紫禁城，
完整地交给下一个600年。”
单霁翔笃定地说道。
值得欣慰的是，
在单院长以及故宫一批工作人员的努力下，
故宫摆脱了曾经“高冷”的形象，
观众的认可度越来越高。
故宫网站的点击量日均100万以上，
2016年故宫的文化创意产品，
销售额已达10亿，
故宫淘宝店的收藏量接近87万。
那些“萌萌哒”的故宫文创产品，
瞬间增加了故宫的亲和力。
有人担心这种风格的流行和推广，
会损失故宫的严肃性。
但实际上，
故宫共生产了9100种文创产品，
“萌萌哒”系列不超过5%。
2016年发行的，
《我在故宫修文物》的纪录片，
一经上映，
好评如潮，
豆瓣评分9.3，
超过70%的人给了全五星好评。
让单霁翔欣喜的是，
这样一部“慢节奏”的纪录片，
主要观众居然是18-22岁的大学生。
《我在故宫修文物》
所传达出的那种工匠精神，
让习惯快节奏生活的我们，
获得了另一种力量的感召。
文物是可以说话的，
博物馆可以让我们建立与历史的联系，
并通过文物与历史对话。
故宫“火”了之后，
想要去故宫工作的大学生数量远超往年，
而单霁翔想要挑选的，
是那些“择一业能终一生”的人。
一如他对自己的要求：
看护好故宫的文物珍品；
看护好故宫的古建筑群；
看护好故宫世界文化遗产。
—THE END—
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