傅盛分享：6种行动教你快速走出事业低谷

最近我在读《商业的本质》这本书，美国通用电气公司前董事长和CEO杰克·韦尔奇所写。

他深刻领悟了商业经营之道的精髓，也窥见了商业经营过程中的艰辛与机遇。有很多真知灼见。上一篇，我跟大家分享了自己觉得比较有用的《五个ppt战略法》，今天我想分享的这章叫《走出事业低谷》。

看的时候我就在想——世界上最伟大的CEO，居然也会专门拿出一章写事业的低谷，而且写怎么面对，怎么让自己变得更强大。

从这个角度说，一个人遇到一些挫折或低谷是很正常的事情。 这几乎是每个人一生的必修课。没有常胜将军。 而从另一个角度，我们其实也要把低谷时期的经历当成一种财富。

你会发现几乎所有成功的人，或做出一定事情的人，他们对人生低谷都有非常多的反思。可能从我们的角度看，这个人一直在成功。

但，其实不是这样。

一个人的成长路径，必定成螺旋和波澜式。我几乎没有见过完全一帆风顺的人或公司，中间必定都是危机四伏。

所以，让我们去面对这一切。尽量来解决它，而不是沉浸在自怨自艾当中。

我总结了一句话：强者和弱者的区别—— 强者解决问题，弱者抱怨世界。 不是强者更少地面对失败，而是当强者面对挫折和困境的时候， 强者会去想——我怎么解决它，怎么成为我的财富，怎么从经验中学习，并且去改变。而弱者的想法是——为什么总是我，为什么我的运气这么不好，为什么上天待我如此不公？我觉得这不仅仅是两种不同的心态，也是两种截然不同的思考方式。

关于事业低谷，每个人都有自己的故事，有各种因素、各种境遇。首先是为什么事业会走向低谷？其次，应该采取什么方法来克服这一切？韦尔奇在书中分享了几个很好的建议，这里摘选给你们：

总体来讲，低谷的原因只有几个。先讲述原因，再讲采取何种行动扭转局势。

事业低谷的第一个原因是，公司提供不了可以让你成长的职位。 在你的上边，有一个“拦截者”，这个人通常是你的老板，他自己干得不错，也不打算退休或者改行。

如果你正面临着这种情况，你真的只有一个选择，那就是判断这种停滞不前的状态你能够忍受多久。

另外一个普遍的原因是，人们错误地认为在工作中“技多不压身”。 这样的现象随处可见。确实有公司喜欢这种人才，但更多时候，公司喜欢让那些在自己工作的领域非常非常精通的人升职，而且让这些人一升再升，直到最高层。

还有一个原因是态度问题。 说得难听些就是跟老板不对眼。因为即使你很聪明能干，上司也不会让一个鄙视自己的员工升职，这不可能。

最后来看一下造成事业低谷的最普遍的原因——业绩不佳。

业绩不佳并不意味着你在工作中不够努力。真正的问题是，现实生活中，太多业绩不佳的员工不知道自己业绩不好。

如果你的公司正在成长，你的上司也没有“拦截”，你也并不是在从事自己不擅长的领域，你跟老板也没有大的过节，也就是说上述所有原因都不会影响你，而你的事业依然进入了低谷期，那你就可以得出结论——在上司眼中，你无法升职就是因为你不够好。

你还不够强大。

这里谈论的强大，不是性格上的强大，而是拥有能够胜任未来工作的宽度和深度。

对，宽度和深度。

宽度和深度的结合将会是说服老板的最有力武器。

1. 不只是完成任务，要超额完成任务

如果想展示宽度和深度，首先要改变的是，不要仅仅满足于完成任务，你还要超越。你必须超额完成。

这意味着，每一项任务，你都必须重新界定，使其不断填充、不断具体，而且要变得越来越有趣，这样才能对你的上司有尽可能多的帮助，尽可能帮他省掉麻烦。

2. 我不入地狱，谁入地狱

超出预期是你可以每天都去努力做到的，但有时，想要得到展现宽度和深度的机会，你还可以主动请缨，解决很难完成的任务。

不幸的是，处在事业低谷期的很多人都主动离这些任务远远的，他们觉得“处境不好，干吗还要雪上加霜”。

这种想法有道理，但当你意识到成功解决一项艰巨的任务后所带来的好处时，你就不这么想了。一下子，你会由跟随者变成领导者，由失败者变成赢家，由可能行变成了肯定行。

3. 脚踏实地，寻找支持者

第三个可以使你走出事业低谷的转变是寻找支持者。你要向公司表明，当自己说话时，有人愿意听，听者可能是你的同事，也可能是你的老板。

幸运的是，如果你完成了第一步，也就是超额完成任务，那么寻找支持者的目标会自动实现。人们一般喜欢听对公司贡献最大的人的话。

然后，跟你的团队分享你的想法。

记住，分享你的想法或见解不是为了炫耀你的智商有多高。分享的目的是为公司的成功做贡献。

如果你分享了，人们会仰视你，很快，人们也会觉得你的事业会“往上走”。

4. 一定跟上最新科技

如果跟不上最新科技，那么在关于公司重大战略问题的会议上，你的位置绝对是保不住的。