“反内卷”第一枪？杭州大卖实行4.5天工作制

在跨境电商行业中，「单休、大小周」等制度上的“潜规则”俨然成为业内老生常谈的“明规则”。许多从业者戏称自己是“跨境牛马”，也有一些人感叹，“如果时间能被打包，连休息日都可能被售卖。”

这种“拼命三郎”式的工作文化在跨境电商行业中愈发根深蒂固。 然而也有一些企业开始尝试改变这一现象，KJ123获悉，近日子不语打响了“反内卷”的旗号，宣布自2025年起实行4.5天工作制。

在不久前落幕的子不语集团年度盛典上，CEO陈才雄（Jason）为全体员工献上了一份重磅礼物——2025年子不语实施4.5天工作制！

图源：Amazon五爷

Jason认为：“我们的生意是一个生态圈，其中为公司做出贡献的供应商、消费者和员工都是重要的持份者。既然大家共同创造了价值，就应享受到回报。我们追求生态共赢，持份共享！”子不语不断探索对公司持份者的共赢、共享模式，而4.5天工作制便是对员工辛勤付出的最好回馈。

支持者认为，在竞争激烈的行业背景下，子不语能够主动调整工作模式，有助于提升员工整体的工作满意度和忠诚度。“多休息半天也是休息。”有员工表示，“这公司福利也太好了，子不语实施4.5天工作制！阿里巴巴还在苦逼的996呢。”

然而，也有一部分人对此持保留态度，认为“有点搞笑，半天班一样得花时间通勤啊”，或者“重点是发几天的工资”。他们担心，尽管工作时间减少了，但通勤和工作量的压力可能依旧存在，且短期内是否能保持高效运营也是个未知数。

有关跨境电商行业中的加班问题，KJ123在网上搜寻了一番，发现卖家的看法各不相同。

一种观点认为，“做跨境电商就得加班，特别是在跨境公司做运营岗位，加班几乎是必须的，至少不能反感加班。”

原因在于运营工作需要投入大量时间来维持店铺的正常运转。“如果连运营人员都是五天七小时工作制，下班就走，那店铺的产品上架、广告检测、评论维护等工作谁来做？”

此外，运营工作往往需要时间积累与调整，常常加班的员工通常也能从中获得更多的利润和提成。正因如此，也有运营人员开玩笑地表示：“周六在被窝继续努力，卷死同行。”

然而，这种观点遭到了部分从业者的反击。他们表示，这道理大家都明白，但问题在于，“谁愿意拿着3500的工资，却操心两万块的事？”有些人甚至直言：“如果我是老板，店铺是我的，我巴不得24小时守着店铺，但我只是个员工，钱没给到位，谁愿意这么卖命啊？”

部分跨境企业“能者多劳”却不多得、“付出多回报少”的现状，使得员工与工作之间产生了不小的裂痕。尤其是“过劳”加班的情况下，大家会觉得特别不值。 有些人更是直接提出，“你愿意加班就多做，干得多老板赚得多，但提成多了老板拿，升职却没戏！”

另一种说法则是恰恰相反，“干跨境我觉得加班最没用，能干好就干好，干不好就是干不好，再咋加班都没用。”

他们认为，高级的运营人员在正常工作时间内就能高效地处理任务，提升效率比加班更重要。

有业内人士分享了自己的经验：“我工资2W+，做了2年半的运营，确实不加班。忙的时候确实挺忙，但我不会加班，留第二天做。下班后到点，只简单调整一下广告，周六日也就看2-3次店铺。”他说，之前公司有很强的加班文化，但一个运营只负责2-4个产品，他觉得没必要加班，八小时内认真安排工作就能完成。

这一观点在跨境电商行业中并非个例。甚至有不少业内人士表示，遇到这种开会就提加班，以加班为荣的公司，他们选择直接“开溜”。在他们看来， 除非运营负责的产品非常多，市场非常多变，否则加班完全没有必要。他们认为，加班的原因无非是两个：一是负责的产品多，工作量大；二是思路不清晰。