5.1 上游产业链：医疗器械、耗材及生物医药类
辅助生殖前需要进行各项妇科内分泌检查，以排除患者有无妇科内分泌疾病和评估卵巢的储备和反应能力，明确治疗方案。辅助生殖过程中也涉及各项妇科检查，以确定是否进行更进一步的治疗。
因此，检验试剂类，尤其是妇科内分泌检查试剂类是辅助生殖产业链的重要角色之一。国内的企业有深圳亚辉龙、北京博奥生物、上海科华生物等，国外有雅培制药、西门子医疗、罗氏等。
不孕症患者中约70%-80%的患者可通过生活方式指导、药物治疗等干预措施获得妊娠，另有约20%的不孕夫妇需要借助人类辅助生殖技术。
辅助生殖药物是指在一个完整辅助生殖周期中所使用到的药物，以女性用药为主，包括降调节药物（降调节可以更好的控制刺激周期，而且有助于预防早熟排卵）、促排卵药物（促进卵泡的生长和发育）、诱发排卵药物（可促进卵泡生成和成熟，并可模拟生理性的促黄体生成素的高峰而促发排卵）、黄体支持物（使子宫内膜为胚胎着床做好准备）。
在运用辅助生殖技术中，促卵泡生成素（FSH）是必须使用的药物。2012年之前国内市场的重组促卵泡激素只有默克雪兰诺和荷兰欧加农的进口产品，价格昂贵，在330元到350元/75IU。尿提取促卵泡激素市场主要被丽珠集团占据，价格较为便宜，售价在 200 元到220 元/75IU，但纯度和药效较重组产品要差一些。
长春高新的子公司长春金赛药业的基因重组人促卵泡激素是国产的第一个重组产品，定价大概在180元/75IU，比丽珠的提取产品还要便宜，安全性和疗效都较好，之后的南京欧加农公司生产的重组人促卵泡激素，也占领了辅助生殖药物市场的不少份额。
上市公司中，根据PDB数据，丽珠集团生殖管线产品占公司整体收入的15%，包含亮丙瑞林、 尿促卵泡素、尿促性素等较大品种。长春高新重磅产品重组促卵泡素2015年上市，原有产品生长激素和曲普瑞林也应用于生殖领域，而仙琚制药根据PDB数据显示，黄体酮、孕酮类产品占公司收入的25%左右。
辅助生殖技术所需的相关医疗器械产品主要包括：与配子、合子、胚胎接触的培养液、保存液等液体类产品；相关手术器械如取卵针、显微注射针、胚胎移植导管、培养皿等器具耗材类产品及显微注射显微镜、胚胎培养箱、负压泵等专用设备等。品种多而杂，包括有源和无源及试剂类等医疗器械。
辅助生殖过程涉及的医疗器械几乎是被国外生产商如Vitrolife、William A.COOK、Origio a/s等垄断。国内的生产企业有山东威高和上海力因精准医疗等，主要生产取卵针、胚胎移植导管、培养皿等辅助生殖相关医疗器具和耗材类产品。
山东威高新生医疗器械有限公司辅助生殖研发团队，通过多年的攻关研究，已经掌握生产辅助生殖器械的核心技术，使得国内医疗机构不用再依赖昂贵的国外辅助生殖医疗器械，增加了新的优质选择。
5.2 中游产业链：互联网+辅助生殖
“互联网+辅助生殖”属于慢病领域的热门。从慢病属性来说，不孕不育病期不像糖尿病、高血压等维持一生，在治疗上又存在较高成功率的标准化方案（主要分为人工授精和试管婴儿两大类）。
1、泛健康的经期管理：主要以2012年的大姨吗、2013年的美柚经期助手APP，切入泛健康人群的自然备孕。2016年公开数据显示用户都已经超过1亿，堪比以宝宝树、妈妈网、辣妈帮等母婴社区体量（虽涉及不孕不育内容，主要为妇产，因此不包含在本次辅助生殖盘点在内）；另外就是以孕橙、孕律等为代表的基础体温计这些备孕智能硬件；
2、垂直的不孕不育服务：2013年的爱丁优生助孕（原名爱丁医生）、2014年的好孕帮、2015年的贝贝壳等，这些项目都直接瞄准精准不孕不育用户，2016年公开数据有几十万用户规模。动脉网梳理了市面上10家类似企业，包括好孕帮、贝贝壳、爱丁优生助孕、趣孕、大咖助孕、51好孕、易孕帮、疯狂造人（播种网）、备孕帮以及孕立佳（孕采赫拉）。
第一波移动医疗APP意在“工具-社区-电商”的泛健康路径，大姨吗和美柚作为亿级女性用户的经期管理工具，目标领域是持续女性半辈子（初潮到绝经持续约40年）的经期管理，其商业价值空间更大、释放更快。实质上，它们已经构成了一个超大不孕不育的流量入口。作为头部的内容入口，这些流量被互联网医疗企业看中。
第二波创业则主攻不孕不育医疗领域，利用互联网的手段，面向不孕不育精准人群，更具医学属性（创业团队也以医疗专业背景人士为主），专业壁垒更高，口碑建立耗时长。
精准用户带来的人群缩小可以由高ARPU值（用户平均收入）进行弥补，正如前文提到辅助生殖领域净利润普遍达到50%，属于典型的低频高利润行业，但如果用户的病期缩短到不到一年，对创业者的考验就是得持续不断地获得新客和提高附加黏性。
对此，可行的应对策略应该是由不孕不育拓展到科学备孕，以覆盖更长的路径和更广的范围，进一步放大其商业价值。
5.2.2 流量变现还是得靠线下
互联网的优势在于教育用户和降低获客成本，其中快速获取流量是先天的优势。利用移动互联网工具圈住用户，再往外分配流量获得增值收益。可现状是，根据之前分析的不孕不育用户的治疗路径，真正走到利用辅助生殖手段那一阶段的用户，占据很小比例。
更直接一点，现阶段“互联网+不孕不育”企业的流量面临挑战：前端流量被大姨吗、美柚这些亿级用户平台把持，虽然不孕不育的发病率越来越高，但是大部分坚持治疗可以在半年内解决问题。一些用户，轻医疗干预即可解决，比如合理同房指导或是B超测排，另外一些用户只需要简单手术或者药物治疗。
分流后真正需要辅助生殖手段的人群，主要又被后端持牌照数量有限的公立医疗机构垄断。在业务模式上，由于牌照和资质限制，这些垂直的不孕不育服务企业突围的方式多半是从事标准化病程管理，或者提高服务体验等。
在盈利模式上，高利润的取卵、体外受精、胚胎制作以及移植等项目，及其药物都留在公立生殖中心的实验室，这些企业多半从事一些B超鉴定、促排方案等低利润项目。
如果通过线下获取流量，成本太高不可取。单纯导流对于国内现有供应方动力不足。较为理想的策略是第二波企业能够自建或合作相应的线下服务机构，形成独立的闭环服务体系，流量变现导向国外，这也是目前很多这类企业2017年着力要进行的战略布局。
头部几家有牌照的生殖中心本身不缺患者，大部分有牌照的生殖中心还是很缺患者，因此从备孕中心向生殖中心导流客户挣得佣金是备孕中心可行的盈利模式之一，其他盈利模式还有提供住宿、餐饮、照护服务。
而更好的消息是，生殖医疗中心的牌照已经有向民营资本放开的迹象：2015年通策医疗昆明生殖中心开业，2016年和睦家天津生殖中心成立。
5.3 下游产业链：辅助生殖医疗机构
一位不愿具名的医疗投资人透露，目前辅助生殖领域回报率和盈利状况最好的还是实验室，而不是外围的服务，他更愿意投资一个竞争壁垒高的实验室或者辅助生殖专科医院。这是由目前的市场分配状况决定的。
全国试管婴儿取卵周期数最多的辅助生殖中心是中信湘雅生殖与遗传专科医院，2016年已经超过2万，全国约有5家辅助生殖中心的试管婴儿取卵周期过万，合计占全国约20%。排名靠前的有中信湘雅生殖与遗传专科医院、北京大学第三医院、爱维艾夫医疗集团、上海交通大学医学院附属第九人民医院、山东大学附属生殖医院、成都市锦江区妇幼保健院等。2007年辅助生殖中心开始大量获批之后，已经进入高速发展期。
辅助生殖中心审批门槛高，需要每2年进行一次的校验。不过，记者了解到，北京已经有三家民营机构获得了辅助生殖牌照，分别是家恩德运、宝岛以及家圆。牌照的审批与创始人背景有很大关系。
北京家恩德运医院是其中典型代表，也是老牌机构，2005年就获得辅助生殖牌照，可开展试管婴儿业务，目前年完成周期数在3000左右。
记者得知，创始人刘家恩博士师从世界试管婴儿之父罗伯特·爱德华兹，在第二代试管婴儿技术建树颇多。2000年，刘家恩博士就带着最前沿的辅助生殖技术回到国内，算是国内最早一批从事辅助生殖的人物。目前，北京地区的竞争日益激烈，牌照并不好通过，省级以下单位由于区域政策的差异化，获批潜力更大。
全国已批准设立的辅助生殖中心普遍能够达到较高的妊娠率。前期需要的资本投入很大，一般也需要2年以上才能达到盈亏平衡。但是，一旦病人来源稳定，成熟运营之后，利润水平较高。据专家测算，排除场地费用，一个月20个病人就能覆盖全部人员费用、耗材、设备折旧等各项成本。
在这样的大背景之下，一些上市公司也瞄准了辅助生殖市场，将业务延伸到了辅助生殖医疗服务。其中较为典型的是通策医疗及永泰能源。
通策医疗引入了波恩公司（Bourn）的品牌和技术，与昆明市妇幼保健院合作建设生殖中心（获得了牌照）。根据2016年半年报披露的数据，上半年实施了约100 个周期，成功率达到52%。
报告期内，辅助生殖服务收入326 万元，辅助生殖服务门诊量达12477 人次。进入正式运营后，生殖中心能培育1000-2000 个周期/年。
永泰能源与成都锦欣医疗投资管理集团有限公司合作，获取锦欣集团人类辅助生殖业务持股平台公司不超过49%的股权，永泰能源将投资该集团组建的人类辅助生殖业务持股平台公司。
平台公司将实际控制成都西囡妇科医院、成都高新西囡妇科医院、成都市锦江区妇幼保健院生殖医学中心，以及在合资交易完成前锦欣集团参与的其他人类辅助生殖业务。其中成都西囡妇科医院通过国家卫生部批准开展人类辅助生殖技术的区级单位，在四川甚至全国都拥有较大的病人数量和权威的医疗团队。
按国际上的一般惯例，一个新成立的生殖医学中心，第一年大约能完成100例左右的试管婴儿治疗，第二年200例，第三年500例。中国很多民营机构，往往都要超过这个标准。那些获得牌照的民营机构，比如宝岛、家恩德运以及家圆等，光是牌照的价格一线城市就价值5-10亿元。
根据北京宝岛妇产医院商务总监王逸斌介绍：“宝岛目前平均一天一两个周期，2017年下半年估计会达到一天至少三个周期，全年的试管婴儿周期数估计至少1000，全年生殖收入估计是1亿到2亿元人民币，未来潜力很大。”
以上介绍了第二波垂直的不孕不育服务公司的业务逻辑和盈利模式，以下是主要的公司介绍：
6.1 好孕帮
简介：好孕帮创立于2014年9月份，抓住不孕不育患者缺乏有效病程管理这一核心痛点，以病程管理为切入点，借助线上平台（病程管理与人工顾问），帮助用户解决轻问题；借助备孕诊所，解决相对重的问题，特别是细分病种的治疗，再往前走就是由生殖中心以辅助生殖手段来解决。平台-诊所-生殖中心-海外，形成一个相对完整的闭环。
2014年10月，好孕帮完成400万元天使融资；2015年10月，完成3000万元A轮融资；2016年12月，再次获得B轮数千万融资，由重山资本领投，普华资本、松禾资本、基因资本4家机构跟投，至此，好孕帮3年累计获得3轮融资，总额近亿元。
好孕帮创始人兼CEO黄森观点：
1、两种途径实现病程管理
目前，好孕帮合作医院超过30家，包括山东大学附属生殖医院战略合作、北京朝阳医院、北大人民医院等三甲医院。
黄森认为，好孕帮平台资源和服务，能够覆盖不同层次的不孕不育患者。病程管理之所以重要，关键原因在于不孕不育的诊疗过程相对复杂，治疗周期比较长。如果没有病程管理，很容易发生间断治疗或跳跃治疗的情况。
病程管理的实现有两个手段，一是基于临床路径的智能病程管理系统，由软件系统自动给与用户针对性的反馈，只要用户有相应的数据输入，系统自动给与患者建议。好孕帮有一个基于不孕不育临床治疗路径而开发的一整套数据模式。
二是借助专业医疗顾问人工支持。专业医疗顾问有效分组管理用户，针对特定用户给与针对性的建议与帮助。
2、自建备孕诊所，今年计划2家
黄森表示，自建备孕诊所，本质是对平台线上用户需求的响应。单纯提不孕不育很难挖掘商业价值，下沉到各个细分病种，比如卵巢早衰、多囊卵巢等，基于细分病种的产品设计，其商业价值变得明显。
备孕诊所，正是可以对这些细分病种的产品提供机构支撑。2017年的工作重心，黄森说，一是继续强化平台的建设与用户的获取，强化品牌价值；二是积极落地实体医疗，包括备孕诊所与实体医院。今年重点搭建两家备孕诊所，一家在北京已经开业。另外，积极与生殖中心合作。最后，继续强化病程管理团队，加强产品化细分病种的病程管理服务，打造不孕不育领域的专业医疗顾问服务品牌。
6.2 贝贝壳
简介：贝贝壳2015年8月成立，是一家助孕服务型公司，致力于为备孕用户提供更好的院内就医体验，帮助备孕用户多快好省地孕育生命。2015年10月，贝贝壳获得经纬中国数百万元的天使投资。目前已经于北医三院、上海九院、郑大二附院、河南省妇幼、山一大附属、洛阳妇幼、长治和平医院等建立了合作关系。
贝贝壳创始人兼CEO石磊观点：
1、就医体验始终放在第一位
目前贝贝壳专心服务正处在或者即将进入试管婴儿周期的用户，为这部分人提供建档、就医环节梳理、私人管家、营养健康、在线课程等全流程服务，有专门的生殖顾问全程陪护。体验始终放在第一位。
石磊认为互联网+辅助生殖企业与生殖门诊的合作，基本围绕用户导流、线上问诊、远程门诊等轻应用展开，当前技术上的合作，更多围绕挂号预约端口对接。不过，医院对生殖数据开放很谨慎，互联网企业当前很难获取到有效数据。
未来，互联网+辅助生殖企业的机会也一定是把互联网跟医疗的落地服务结合起来，利用互联网的运营手段，解决生殖机构业务不均匀问题是近期发展的重点。
石磊认为互联网企业可围绕用户的诊前和诊后跟踪数据做一些商业探索。另外，也可以基于数据做金融保险业务，但是这个方向试错成本比较高，不是小创业公司能玩起来的，还是需要大体量金融机构保险机构进入。
2、牌照经济，也需要市场化运营
不孕不育用户选择辅助生殖技术还是很谨慎的，他们还是希望能自然受孕，基本上要经过三到五年的时间才走进生殖中心，在生殖中心接受治疗算是不孕不育末端环节了。
牌照经济是这个行业的特殊性，大家追逐牌照，无非是有了牌照可以做的事情更多，利润率更多一些。但是也应该看到机构有牌照也未必有门诊。国内几百个牌照医院中，周期数超过5000的医院也就几十个，一个IVF机构周期数不足800个是比较难盈利的，所以这个行业也是分布不均的，更多的人涌入了当地第一个试管婴儿诞生的机构。
辅助生殖技术总体而言，每家差距不大，很多医院都是批量流程化操作，当然周期数多经验会多一些。从整个大不孕不育市场来讲，选择辅助生殖的用户也就占到了不孕不育的10%左右。很多IVF机构技术和专家都占有优势，可惜市场化偏弱，缺少用户认知。
因此，石磊表示辅助生殖行业市场化运营和用户就医体验更重要，这也是互联网生殖企业可以去努力的方向。贝贝壳坚持做用户落地就诊支持，以及自建备孕中心，让用户在备孕路上更轻松。目前，贝贝壳已经在北京、济南以及成都等7个城市自建了备孕中心。
3、解决患者分配不均问题
对于民营医院的发展问题，石磊分析，它们在整个辅助生殖行业中占比有限，这个行业更多的问题不是供需不均而是患者分配不均，牌照发放是根据当地人口比例下发的。
解决分配不均的问题，国家除了可根据人口下发牌照，也可以根据属地分配就诊医院。民营医院的话，可以发展特色门诊，比如试管婴儿产科、高龄患者门诊，以及多囊门诊等，主打服务能力和就医体验等。
6.3 爱丁优生助孕
简介：爱丁优生助孕成立于2013年，致力于以独特的MLP身心整体理念为用户解决问题。主打O+O的业务模式，以线上加线下服务的方式，打造优生助孕服务品牌。2014年8月完成顺为资本Pre-A轮数百万美元融资，2016年12月完成由通和资本领投、顺为资本继续跟投的数千万元人民币的A轮融资。
爱丁优生助孕创始人、CEO兼董事长毕烨观点：
1、看重MLP综合服务
目前来看，有些互联网企业是依靠线上流量为生殖中心导流或者提供品牌宣传，有些是提供医疗、生活陪护等周边服务。
爱丁优生专注于MLP服务，也就是医学（Medical）-生活行为（Life）-心理（Psychological）的综合服务，三方面立体备孕规划，帮助备孕人群，达到孕育的最佳状态。
对于生殖中心的医生来说，生活干预是多囊卵巢的一线治疗手段，但是临床医生没有时间没有精力去做。爱丁优生助孕就可以提供MLP领域互补服务产品给医生，比如多囊卵巢综合症生活干预服务。
因此，毕烨表示爱丁优生助孕独创的训练营，就很好地帮助医生落实生活干预医嘱，在妇科内分泌医生中得到了非常好的反响，已联合国内20多家医院开展多中心研究。
2、不依靠生殖中心完成盈利
辅助生殖领域供需关系处在变化中，以前是供不应求，近年随着各地生殖中心的建设，牌照已经不是生殖中心唯一的重要门槛了，没有品牌、技术匮乏、实力弱小的公立生殖中心在吸引患者上有很大压力。不管是民营还是公立，面临的竞争是一样的。
毕烨认为，任何一个服务行业，人员的培训、操作流程的标准化、质量品质的监控持续改善，都是重要的生命线。爱丁非常注重这方面的建设，比如开发计算机辅助工具，建立带教体系以及神秘顾客访问制度等措施，来持续优化服务品质。
除了标准化，服务还需要人性化，尤其是不孕不育行业。患者调整到一个好的身体和心理状态，是非常重要的。这些在人满为患的公立医院，更多是冷冰冰的治病流程，很难达到这种状态。
爱丁优生助孕的策略是自建品牌，自建线下服务体系。目前已经在上海、深圳、杭州有门诊，接下来还会有更多布局。毕烨说，爱丁已经和日本英医院、上海第一妇婴保健院等诸多医院以及生殖中心有合作，但不需要依靠生殖中心来完成盈利闭环。
6.4 51好孕
简介：51好孕于2016年5月1号正式上线，以预约助孕名医（妇科、生殖中心副高及以上职称医生）为切入点满足市场刚需，之后通过好孕讲台、专家咨询，病程管理等提高患者的就医体验。初步完成线上医生及用户积累后，公司尝试布局线下实体，把目标锁定在不孕不育患者最终落地的科室——生殖医学中心。
51好孕创始人黄小妹观点：
1、两个重心，2017年将筹备线下备孕诊所
作为辅助生殖领域的后来者，2017年51好孕的工作重心和计划放在备孕中心的筹建及精准流量获取上。目前公司主要围绕以下两个重心开展业务：
第一，在一线城市著名的辅助生殖技术机构附近建立备孕中心，将自有的互联网平台及线下实体店结合。通过体检加数据监测方式，51好孕建立了专业的不孕不育评估体系，对不孕不育患者提供健康咨询服务支持。
第二，联合各学科的专家组成生殖医生集团，专家在备孕门诊里多点执业，对不孕不育人群进行体检及评估，制定个体化治疗方案，同时联合中山三院、广东省妇幼、广医三院国内知名医院提供IVF及手术绿色通道，打通从备孕开始的调理服务到胚胎着床后保胎整个助孕链条，提高备孕成功率及活产率。
2、专注成功率和就医体验
对于目前已开展运营试管婴儿的医院存在明显的不平衡现象，黄小妹有深刻的认知。她说20%的知名大医院吸纳了80%的患者，有些知名医院甚至需要排队3个月以上才能进周（即从垂体降调节阶段到最后确认是否妊娠阶段），这些知名大医院每年普遍能做1万周期以上，甚至2万周期。
随着二胎政策的扩容，这个市场的想象空间还是非常大。黄小妹认为互联网+辅助生殖企业落地线下是实现闭环以及盈利必备的要素。备孕中心与境外生殖就医都是国内生殖医学中心延伸服务出来的服务实体。所以二者都是公立医疗机构的服务补充，但基调是为了保证辅助生殖技术的成功率以及就医体验的提升。
至于互联网+辅助生殖企业的突破口，黄小妹表示主要体现在服务提升、效率提高、补充业务的标准化和数据化。互联网+在辅助生殖领域作为工具能优化就医流程管理，实现精准导诊以及病程管理，提高效率和用户体验，也是大数据采取的入口。另外在品牌营销方有一定作用，因此具备一定的获取患者功能。
6.5 趣孕
简介：趣孕成立于2014年3月，是面向难孕难育群体的一站式备孕服务平台。患者能通过平台与医生、病友沟通，还能进行预约挂号、查询病历、自我诊断等。
其中，“趣孕大数据精准诊断”功能是通过大数据算法获得的，相当于一个患者智能自诊的系统。在和医院合作时，根据科研成果以及病人量，趣孕可按照辅助生殖行业医院各自擅长的领域，分成长方案、短方案、超长方案等5大类。目前已经与多家生殖科室和医院实现合作。
在2014年4月获得500万人民币天使投资，在2015年6月获得华泽资本3000万人民币Pre-A轮投资，在2016年2月获得蓝驰创投6000万元人民币A轮融资。
6.6 大咖助孕
简介：大咖助孕成立于2015年7月份，是一家用远程门诊打通省与地级市辅助生殖诊疗通路的公司，主要提供三种服务，远程门诊、陪诊和大咖直播。此外，平台还开发互动社区的功能，专家能够帮助诊断、咨询和解答患者的问题，避免了下班时间无法接触医生的尴尬。
目前团队共有30人，合作10家以上医院。2016年6月大咖助孕获得元禾原点的500万元天使轮融资。
6.7 孕立佳
简介：杭州孕采赫拉健康管理有限公司成立于2013年，专注不孕不育营养助孕领域。公司推出了“孕立佳助孕项目”，以细胞营养功能评估为基础，基于孕立佳生育力评估及智能诊断、分子生物学和功能医学检测，为多囊卵巢综合征、胚胎停育、反复流产、试管婴儿等艰难孕育者提供营养助孕解决方案。
孕立佳通过与全国知名三甲医院联合门诊的方式，为患者制定精准助孕方案，继而由孕立佳助孕调理中心提供管理服务。创始团队皆为生育领域专家，目前孕立佳已与浙江省18家妇幼保健机构项目合作。
6.8 易孕帮
简介：易孕帮2016年6月成立，通过治疗+调理的方式，帮助患者从多个角度解决不孕不育问题。针对不孕不育门诊诊疗时间短的困扰，易孕帮名医工作室的专家，能够根据患者具体情况给出更详尽的诊断和调理方案，平均诊疗时间在半小时以上，通过药物、营养品、心理干预、运动干预等手段把患者身心调节到最佳受孕状态。
易孕帮的盈利方式为向用户收取就诊和调理产品费用，以及对接海外医院的服务费用。易孕帮曾在2016年11月获得来自杭州政府的600万元海归创业基金。2017年4月，团队获得天使轮投资300万元。
6.9 疯狂造人（播种网）
简介：疯狂造人APP于2014年2月正式推出，是播种网旗下产品，最核心功能为精准预测排卵日，科学安排同房时间，提高每日怀孕率，帮助万千女性轻松怀孕。APP通过移动医疗与社交服务结合，在大数据基础上采用深入、严谨和科学的算法，对女性用户的经期、排卵、激素状况及各项备孕状况和健康指征等进行统计分析，建立了一套科学的备孕大数据库。
6.10 备孕帮
简介：2015年12月，备孕帮APP产品上线。其线上主要提供电子病历、优孕咨询、自测工具等，线下服务主要是依托美年大健康遍布全国的医疗中心开展。
备孕帮优选有丰富临床经验的妇产科医生和护士，组成基础的备孕帮医疗团队，通过临床诊疗路径的方法以及标准化服务流程，为患者提供优质的孕前健康管理服务，如果患者需要进一步诊疗，会及时对接三甲医院，进行转诊和后续治疗。
