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领导用人:第三位是能力,第二位是态度,第一位是...

VC/PE/MA金融圈  · 公众号  · 金融  · 2017-09-06 23:59

正文

我刚进入单位的时候,很多人都在纷传着一些关于琳的绯闻。

 

琳是早我几年被招进单位的,引起争议的是她的升迁速度比同时期进来的人都要快。普通人还是个小员工,她就已经当上了主管。所以总有些爱嚼舌根的人会说她跟某某有着某些“不可描述”的关系。

 

一开始我也是这样认为的,并在心里悄悄表示不屑。直到有一次,领导安排我们去整理库房。

 

整理库房,只要将纸质资料分门别类整理好上架就可以了。琳是负责人,但是她并没有拿出负责人的架子,而是选择跟我们一起干。

 

渐渐地,我观察到一个细节:由于最初存放不当,使得很多纸质资料出现了严重的褶皱。但是大部分人都对此毫不在意,只是一股脑儿地把它们摞在一起便算完事了。只有琳将资料上的褶皱一页页理顺,再摞起来。

 

琳的这个举动使得她刚开始的速度远远落后于我们,但是后来她的优势就体现出来了:很多一股脑堆起来的资料由于越堆越高而逐渐失衡掉落一地,只有琳整理过的资料,即使堆叠过高,依旧稳稳当当。

 

后来,由于资料太多,我们还为此加了一天的班,不少同事怨声载道,只有琳始终闷头做着自己的事情,没有参与讨论。


等到结束时,我们都飞速离开资料室,一刻也不想多呆。我走到门口却发现手机落在里面了,只好折身回去取。


走到资料室门口,我惊呆了:琳一个人拿着扫帚和簸箕,正在扫地面的纸屑和塑料绳。

 

其实所有人都清楚,资料室的门常年关闭,就连楼内的保洁阿姨也不会来打扫。所以一结束所有人都飞奔着跑掉,生怕要被留下来打扫卫生。而只有琳,默默地留了下来,做完了所有的扫尾工作。

 

至此,我终于明白琳赢在什么地方了。在所有的业务能力与知识水平都与人相差无几的情况下,帮助她取胜的并非是所谓的潜规则,而是细节。

 

从智商与体力来讲,人与人之间的差距并不大,毕竟天才与天生神力的人是少之又少的。一件事情你能做,我也能做,但并非两个人做出来的就是一模一样的。

 

这就要看在细节上下多少功夫了。那些在态度和细节上下功夫,把小事也能做精做细的人,往往才是最容易成功的人。


作者:沈一刀;来源:有书(ID:youshucc)



俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,进入互联网时代,企业最核心的竞争力是什么?人才!争夺市场占有率,抢占技术制高点,比拼品牌美誉度,企业方方面面日益激烈的较量,归根结底都是人才的竞争。众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要。


众所周知,人是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能、最有潜力的资源,这是因为在企业可以得到的所有资源中,人是惟一能够增长和发展的资源,古往今来,无论是成功的治国之道,还是优秀的企业管理,无不闪耀着人性化的光辉。对于领导者来说,为了实现团队效益最大化势必会严格挑选人才,那么在用人上更加注重哪写方面呢?


第三位:能力是基础


看人始终不要只看能力,因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。


有些人可能某方面的能力不很强,但对自己的帮助和支持却是很大,同样可以成为良好的合作伙伴。


有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。


而且能力具有互补性,彼此之间相互支持、理解,就会共同进步和提高,你有一个思想,我有一个思想,大家就会有两个思想。 



第二位:态度是根本


做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心,以孜孜不倦的态度顽强坚持者,才会有成功的可能。


投机取巧者在顺利时是朋友,逆境时会第一个弃你而去。


鲁迅先生说:中国的脊梁是那些落后仍在奔跑,以及见了这样的运动员肃然不笑的看客,很有道理。


所以我们看人不要只看表面的形象怎么样,而是要看他做人做事的态度。


家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱,一般能吃苦的不多,成事者很少。从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力,要结合他的个性、家庭境况和思想状况。


很多聪明人不能成事的关键,是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。不是同路人终究是走不到一块的,要选择志同道合的朋友才会真正交心。



第一位:人品是原则


人都有自己的利益诉求,关键是利益诉求的目的是为了什么。


有的人窜上跳下,钻天打洞,拉帮结派,两面三刀,玩弄权术,巧言令色,无非是为了自己的个人利益(权力、金钱、地位等等),这样的人可能能力比较强,善于迷惑人,有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸,实则内心肮脏毒辣得很。


这样的人还是敬而远之比较好,是切不可以成为朋友或合作伙伴的。


我们虽不可能做到如圣人般天下为公,无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之一起同舟共济,共度难关。



来源:企业管理杂志(ID:qyglzz)

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