今天是2018年12月10日，星期一，
农历
十一月初四
。观察、关注与观点，《现代财经-早读早分享》，一个有思想的财经早分享。
每日晨语
生活，没有模板，烦时，找找乐，别丢了幸福；忙时，偷偷闲，别丢了健康；累时，停停手，别丢了快乐。美好一天从随遇而安开始！
周一
，早安！
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以下内容是由《现代财经》编辑部根据国内外财经类门户网站相关资讯编辑整理而成（总第1101期）。原创不易，敬请尊重。谢谢鼓励。
一、早读分享
1、解振华：中国已初步进入绿色、低碳、循环发展道路。
第二十四届联合国气候变化大会2日至14日在波兰卡托维兹举行，中国气候变化事务特别代表解振华在7日由中国新闻社、国家气候战略中心和中国人民大学联合主办的“气候传播与公众意识”主题会上做了首场发言。他表示，中国政府一贯高度重视应对气候变化工作，把推进绿色低碳发展作为生态文明建设的重要内容，作为加快转变经济发展方式、调整经济结构的重大机遇。中国已经初步进入到一个绿色、低碳、循环发展的道路。（中新网）
2、环球时报：华为是整个国家科技发展面临挑战
的缩影。
华为看来正面临着其成为全球著名科技创新公司以来最严峻的考验。日本共同社7日的消息说，日本将实质性禁止本国政府采购华为和中兴的电信产品。美国动员盟国拒绝使用中国公司的高科技产品似乎取得了新的进展。而在此前一天，华为CFO孟晚舟女士被加拿大政府应美国法院要求“临时扣留”，引起轩然大波。（环球时报-环球网（北京））
3、深圳频现“利率维权”，多家房企否认干涉房贷利率。
近日，深圳的平湖佳兆业、星河天地、华润城·润府三期等楼盘相继出现业主投诉，称项目合作银行的按揭贷款利率高于同期市场利率，加重了买房负担，有业主甚至质疑房贷利率是由开发商与银行商议得出，侵害业主利益。对于这种质疑，多个楼盘相继发声，称房贷利率由各大银行根据市场情况自由定价，并非由开发商决定。（中新经纬）
4、北京推进城乡融合告别“瓦片经济”，村民变身股东。
村民生活变化的背后，正是北京市在推进城乡融合发展进程中，关注农民权益保障，发挥农民主体作用，推动城乡接合部就地城市化的生动实践。“最根本的经验就是突出坚持维护农民利益的政策取向，通过体制、机制创新，打破城乡二元壁垒，使农民成为决策主体、责任主体、市场主体，实现了农民‘有资产、有社保、有岗位、有收入’的目标，农民带着资产进城，彻底融入城市。”北京市城乡结合部建设领导小组办公室相关负责人表示。（人民日报）
5、评论：自媒体不能是绝对自以为是的媒体。
毋庸讳言，自媒体账号在信息供给等方面发挥了一定的作用，但自媒体不能是“绝对自由”的媒体，也不能是“自以为是”的媒体，运营者决不能让金钱蒙蔽了心智，否则最终害人害己。珍惜自己的权利，履行自己的义务，积极传播正能量，弘扬社会主义核心价值观，以守法为基、以诚信为本、以崇德立身，合法合规运营，这样的自媒体才能获得有序健康发展，才能塑造良好的形象，赢得公众的信赖。（北京青年报）
6、立信会所又被罚，无法发现企业财务舞弊行为的审计报告是怎么做出来的。
因在担任超华科技2014年度财务报告审计机构期间未勤勉尽责，没有按照审计准则规定进行审计，未能发现超华科技的财务舞弊行为，立信会计师事务所遭广东证监局罚一没一共计处罚150万的处罚决定；对上述审计报告的签字注册会计师高敏、康跃华，给予警告并分别处以3万元罚款。监管层正在加强对证券服务中介机构的监管力度，去年以来已有瑞华、信永中和、中兴华、利安达在内的多家知名会计师事务所被证监会处罚，罚没金额超3200万。（东方财富网）
7、三部门谈跨境电商零售进口监管安排：满足消费多元需求。
12月7日，商务部、发改委、财政部等6部委近日联合发布通知，明确了过渡期后跨境电商零售进口有关监管安排。6部门联合发布的通知中，一大特点是取消“暂按”，明确按个人自用进境物品监管，不执行首次进口许可批件、注册或备案要求。通知进一步明确了参与跨境电商零售交易各方的责任，并要求强化事中事后监管，这将更好地维护消费者合法权益，保障消费安全。（东方财富网）
8、裁员凶猛：国务院新政严守就业红线。
随着寒流而来的，还有因接连不断的裁员消息带来的就业焦虑。从福特到通用，从宜家到拜耳，从富士康到庞巴迪……没人能够预料，这一波裁员潮何时才是终点。到目前为止，国际上至少10家跨国巨头提出裁员计划，预计将会有大约16万名员工失业。跨国公司大幅裁员给全球经济蒙上一层阴影。多家公司表示，裁员计划不涉及中国；但是，在此次浪潮中，中国企业依然受到了波及。（华夏时报(北京)）
9、台媒称大陆亲子消费市场火爆，传统商业区抢分一杯羹。
据台湾中时电子报12月6日报道，日前大陆美团网公布的《2018中国亲子行业白皮书》显示，一线城市和二线城市的消费族群中，20至29岁亲子用户逾40%，预估未来亲子消费市场规模可望达3万亿元。报道称，亲子消费的热潮已经全面席卷传统商业区，大型商业综合中心均引入早教中心、儿童游乐园、体验式儿童用品购物商铺，提升消费者光顾的意愿。业界人士更指出，在线下实体零售业萧条的背景下，实体零售业增长的主要动力之一就是亲子消费。（参考消息网）
10、房子比人多，日本开始免费送房：不限国籍，申请人要永久定居。
美媒称，日本面临非同寻常的房地产问题：房子比人多。日本农村到处是“鬼屋”。年轻人的离去将导致一些村镇消失，一些村庄为了生存下去，免费发放房子。报道称，免费的房子可能听起来像个骗局。但日本面临一个非同寻常的房地产问题：住房多于居住的人口。根据日本政策论坛的数据，2013年，日本有6100万栋住宅，但只有5200万户家庭。而且这一情况看起来会变得更糟。（参考消息网）
11、环保上市公司集体反思：原本期待春天，为何进入了寒冬。
尽管政府监管越来越严，环保督查天天上演，但环保企业特别是民营环保企业却仍举步维艰。本来期待强监管拉动更多环保市场以及投资高峰的到来，但实际上却并未带来产业的“春天”，反而是进入了“寒冬”。与当下环境产业不景气的现状，显得极不相称。业内人士表示，现在环境产业仍较分散，在这种格局下，行业必将面临新一轮洗牌。（中国经济网）
12、手机供应商们的年底：产品转移、员工何去何从？
智能手机行业进入存量发展期，与手机厂商唇齿相依的供应链厂商同样迎来大考。业绩遭遇滑铁卢、厂房搬迁、转移主要产品线、降低手机业务占比，构成了当下手机供应链厂商的众生相。业内人士认为，受同业竞争激烈、手机更迭速度缓慢、经济疲软等因素等影响，明年手机供应链厂商将会面临更严峻的局面。（经济观察报）
13、中国城市墓地价格比房价高，德媒：生态殡葬需大力推广。
德媒称，在中国大都市，墓地变得日益昂贵而紧缺。首都北京的墓地还够用六年，香港人则已必须排队购置。许多其它沿海城市的墓地也出现瓶颈，这一情况导致墓地价格飙升。与世界其他地方一样，“垂直安葬”或者将骨灰射向太空的方式，在中国也还属于“异想天开”的例外。（参考消息网）
14、“裁员风波”下的富士康：何时褪去“代工”标签？
为苹果投入了大量产线规划的富士康迎来当头一棒：苹果不得不调整其新机的第四季度订单，有数据显示，苹果在富士康的原订单需求基础上减产约500万部。按照上文对富士康产能的粗略计算来看，这次减产远超其全线一周的产能负荷。在制造业毛利趋于一致的背景下，富士康想从全球代工厂转型成为“工业互联网”企业，至少从目前来看，郭台铭的梦想与现实还存有距离。（经济观察报）
15、巨头“三国杀”：谁将最终胜出。
最近，苹果、微软和亚马逊这三大巨头企业正在为争夺市值最高的企业上演着激烈的“三国杀”。这三大巨头的股价交替涨落，市值排名也来回变动，一时之间难分胜负。那么，在这三大巨头之中，谁会最终胜出，成为未来最有价值的企业？这恐怕是很多人都关心的问题。（经济观察报(北京)）
16、德媒：德国紧缺人工智能人才，欲到中美两国挖墙脚。
德媒称，在德国联邦政府“数字峰会”召开之前，德国工业联合会（BDI）要求在竞聘人工智能领域最优秀人才方面做出更多努力。德国工业联合会主席肯普夫日前在接受采访时表示：“我们需要在这一领域拥有更多的专家，为此我们必须到世界各地去寻找。”肯普夫认为，现在是快速实施人工智能战略的时候了。他说：“联邦政府已经承诺未来几年将提供30亿欧元的科研经费。”尽管如此，欧洲在这方面始终远远落后于中国和美国。（参考消息网(北京)）
选文话题关注
每日
选文话题关注是《现代财经》期刊编辑部根据所选新闻的学术研究价值而提出的一些问题思考，供相关学者申报课题或者研究选题参考之用。为推动中国实践与理论研究的有机结合，从2018年开始，《现代财经》编辑部每年发布一次研究选题素材与话题参考，期望用本刊的微薄之力推动中国本土研究的发展与深化。
二、今日财经关注
靠0.0008元利润干到全球第一，义乌这位老板，给中国制造上了一课！
口 述：楼仲平 采 访：叶正新 来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
在一个几乎可以被忽视的行业，做 “世界上最难做的产品”是怎样一种体验？
或许，没有人比义乌商人楼仲平更清楚。
他是义乌市双童日用品有限公司的创办人， 1993年，一次机缘巧合扎进吸管产业，他很快发现，消费者并不在意一根吸管的品牌，而且利润极低，
单品平均售价在8厘钱，刨去各项成本，利润只有大约10%，也就是0.0008元。
尽管行业不好做，但楼仲平坚持25年，并多次跨越生死线。如今，双童年产吸管7000多吨，产值近2亿元，拥有全球塑料吸管行业三分之二的专利，包揽制订了全球吸管行业的所有标准，是行业绝对的领导品牌。
外界给了他很多赞誉，比如“吸管大王”、匠人精神，但现年53岁的楼仲平很有危机感，他说自己不是天生匠人，更不迷信所谓的成功。
01
为了生计，试炼20多个行当
1979年，我14岁的时候，随父亲来到江西弋阳地区，方志敏的故乡也在那里。我们三兄弟加上父亲，4个人挑货郎担。当时，我发育不良，个头很矮，只有一米五，八九十斤重。
挑货郎担只在春节，平常没的挑，通常腊月二十左右走，元宵前回来。每天挑一百多斤的东西，走几十公里山路，晚上十点钟回家，脚上都是磨烂的血泡，遇上下雨天就浑身湿透。到了城市，城里人看不起我们，脏兮兮，人家不喜欢，年轻人老是欺负你、戏弄你。
但是，我没感觉到痛苦，因为家里没饭吃，这样总比饿肚子好，对吧？实际上是从极端的贫穷当中走过来的。
后来，我跟父亲做起小摊贩，倒卖瓜子、香烟、牙刷、服装等等，陆续换了二十多个行当。其间，我包了三亩地养鱼，差点被电死，幸亏没掉进水里，人醒来已经在医院了。当时三根手指全部烧掉，神经烧断，这个疤今天还在。
现在也想不通，为什么老换来换去？可能更多是年轻时的贪玩、好奇，也不是说挣钱不挣钱。
02
机缘巧合，“投胎”吸管产业
1991年回到义乌，当时义乌小商品很火，我们凭亲戚关系租了个摊位，卖当时刚流行起来的日用品——塑料杯、一次性筷子、纸杯、吸管……半年下来，做到了700多个摊位中的No.1，最好的时候，一月能挣一万多块钱。
那时候，义乌的小商品市场通常是前店后厂，做加工的不一定有摊位，有摊位的人不一定自己加工。这样有摊位的人，就帮你把做的东西拿过来放在摊位上代销，基本是这样一种模式。
1993年的时候，有个加工吸管的老板不做了，他说要把吸管卖了去做假发。我问他卖多少钱，他说十多万块买的，如果有人要，五万块就给他。我说，那你卖给我好了，但是你要教会我。他说可以，“我们有个技术人员，你带去就行了。”
1994年4月，楼仲平夫妻租用两间民房作为生产厂房，迈出了创业第一步
创业初期的吸管采用手工半自动生产，设备简陋，产量低，且工作环境艰苦，主要以生产低档产品为主
很简单，就这样做了。那个时候我很普通，没文化，很草根的一个人。所以，
人一辈子有无限的可能，一切基于你的思路转变。
关键出现在2001年，我们第三次租厂房，租了一个很正规的厂房，就在我们现在这个工业区。为什么租厂房呢？我们原来的老厂在义乌国际商贸城那里，必须在一年内搬掉，政府给你补贴，我必须要找到一块地方，就这样，我花107万（一年）租了下来。
01年工厂搬迁之前的老厂房
一下子租到那么大的厂房，我就觉得，怎么能只做吸管呢？我要做一次性杯子，这些东西我卖过，很熟悉，然后买回来设备；我要做一次性塑料刀叉，开了模具；我要做纸杯，又到杭州买了两台纸杯机。反正，那个时候梦想着要做很多东西。
在多元化的一年多时间里，2002年11月出现了一个意外。父亲老是感冒，久治不愈，然后到医院一看，晚期肺癌。
你要知道，我父亲一直跟着我，当时虽然规模大了，厂里二三百号人，但管理还很粗放，所有的东西，包括财务、会计都是父亲在管。
查出来以后，医生说没救了。我们临时到哪里找财务、会计接替他？没办法，只能硬生生先交给我老婆。结果交账就交一个礼拜。兄弟姐妹天天吵我，我母亲整天哭、整天抱怨我。我经受了有史以来最大的心理压力。
一个礼拜之后送父亲到医院，60天后去世了。这60天人生，我手机摔坏掉好几台。父亲去世第14天，我心脏病突然发作，差一点死掉，连夜送到义乌医院，然后又连夜送到上海瑞金医院。我在上海瑞金医院住了9个月左右，非典时期也在那里，有2个多月时间，我没看到任何亲人。
这9个月我学了很多东西。那年新建的这个厂房，设计的图纸都是送到上海医院给我会审。我还买了第一台手提电脑，下载软件，学习画图，一边看书、一边学、一边设计图纸，因为我在医院彻底有时间了。
也是在那一年，我想清楚了，之前买的一次性刀叉、纸杯那些设备和模具，我要求他们全部以一半价格卖掉。因为人在经历这样一个过程之后，想清楚了，其实不需要做太多东西，因为做的东西太多，精力根本就接不上。所以，后来还是回归到一根吸管。
很多人问我，为何选择吸管？
其
实根本不由你选择，回过头来想，你最终能做好一件事，往往是跌跌撞撞、选择来选择去之后最终的一个归宿。
做企业之前，干了20多个行当也没干好，对我实际上是一个教训。做企业之后，选择的这个行当确实比较难做。我一直安慰自己：既然选择这个行业，就把这看成投娘胎一样。你的老妈再差，你也不能抱怨了。如果你争气，你可以改变她的命运嘛！
1997年稠州塑胶吸管厂，楼仲平
03
“工匠精神，不是傻傻地坚持”
我们的这种专注、坚持是建立在科学认知上的。极致的专注真的那么好吗？正确的，科学的坚持才有意义。
思维一旦建立，你当初选择什么行业，其实不是很重要。
我没有受过正规传统的教育， 1998年才上了浙大，所以没有形成一个固有的思维通道，相对于一般人来讲我的思维边界反而更为开放。我养成了一个阅读习惯，几乎只看西方的书，接受的是西方管理理念。中国人的思维一直是实践在先，理论在后。西方的管理科学恰恰相反，它是理论在先，实践在后。
2004年，我从日本引进雨水采集、废水处理、屋顶绿化一套系统，整个企业不排放污水，不外运垃圾，企业里用的大部分自来水全部来源于我们的雨水收集，员工洗澡的热水，全都采集于车间的余热水。
这些东西，如果不用西方的管理科学，你很难去做。
2002、2003年建这些的时候，我找到设计院，他们理都不理你，好像你是傻子一样。
没办法，我自己花了大量精力，自己设计，自己指导施工。
这些节能降耗设施在当时的日本已经很成熟。日本人讲商业是个生态系统，讲“利他经营”， “他”不是指人，而是指天下万物，对社会、对环境、对政府、对人都是一样。一旦你伤害他们，真正到一定时候，所有跟你相关的都会伤害你。
我们做节能降耗，原因很简单，效率提高，企业更挣钱了。我特别反对人家说我思想很超前，觉悟很高，这跟思想有关系吗？这是一种理性的反馈，一种基于理性的决策，所以双童才有了今天。
我认识到，创新不是技术，不是设计，甚至都不是发明，创新其实是一种思维。唯有你形成一种创新的思维，你的经营和管理活动才可能是创新的，因为你会追求与众不同的差异化。
所以，
我不是天生的匠人，也绝不是人家想象的工匠精神。
迷信坚持是没有意义的。我们这个社会讲工匠精神，工匠精神真的能解决所有问题吗？想得太简单了，许多时候不是傻傻地坚持就可以的，真要是傻傻地坚持，结果就是傻傻地死亡。
前一段时间，在日本中小企业研究会上，坂本光司（日本人本经营学专家）和吴晓波对话，他大胆预言，“未来十年将是日本百年企业大量消亡的十年。”吴晓波问他，大量消亡是多大的量？坂本光司说，90%以上。
我对日本有20年的了解，几乎跑遍了日本。我发现，中国人对日本企业的印象，还停留在20年前，比如终身雇佣制，你去看看，现在哪儿来的终身雇佣？
还在终身雇佣的大都是六七十岁以上的老太婆、老头子，年轻人换工作比我们还换得快。
04
管理哲学，人是企业第一要素
1、让员工形成自律，是管理的最高效率
在双童有个很奇怪的现象，别人看不懂：再差的人到了双童，三个月之后，他只有两个选择，一是他受不了，走了；二是选择变得跟日本人一样（自律）。
我一直认为，人没有什么好坏，关键是你怎么赋予。当然，我带人也相对简单，没有学历、人品的要求，我更多是影响他们做事。
我们的食堂在早餐和中餐500人就餐后基本可以不需要搞卫生，员工在就餐中有任何垃圾都是随身带走，不会留任何东西在桌子上。餐桌用的是15000块一套的实木材质，如果你用普通的餐桌也要4000多块，但是那个东西三五年用下来就锈得一塌糊涂，而且最大的成本不是物件本身，而是破窗效应。而这套实木桌凳，用上十多年还跟新的一样。
双童的管理当中，很讲究格调和品质，即使一根吸管，用的也是最奢侈的东西。二期智能化工厂投资1.5个亿，光外墙就花了1000多万，新厂房有家庭套间，鼓励核心的、价值型的员工，带他们的家属、带他们的小孩。
因为无所不在的精致，人就变得精致了。
而人是产品的载体。让一个人形成自律，管理效率最高，成本最低。很多人不理解双童做一根吸管为什么配置如此好的硬件？但我要说的是：成本从来跟产出效率有关，没有产出效率，一分钱投入都是高成本。
双童吸管二期智能化工厂
企业的所有要素当中，人是排在第一位的。唯有人的要求解决了，其它的要素才能更好地呈现。但是，中国企业的短板，恰恰在最大的要素上出问题。
最近几年，我以看书、思考、带团队为主，不管销售，不管生产。我觉得自己特别适合带团队，
一个再坏的人，我一带就变好了。
我带团队，首先是教育、培训。纯粹的管人很难，但你可以“管心”，改变员工的心智，用潜移默化的文化、氛围和环境影响他们。
2、让年轻人平视老板，否则他们不带你玩
我觉得教化一个人，首先在心灵的感知上必须同拍，也就是说，让他平视我。在双童，任何员工都是可以平视我的，工作上相处极为融洽，极少会受到所谓的等级拘束，甚至在工作时也会开开玩笑，打打闹闹，轻轻松松。
我这个人平时极少应酬、不喝酒、不抽烟，也没有传统的圈子，跟同龄人反而甚少往来，我的圈子基本都在年轻人这里。未来属于90后00后的，和他们发生链接并建立对话能力是我最近十年花的最大精力，从而让自己在这个时代保持认知同步，否则，年轻人就不带我玩了。
这点很重要，否则你很难带年轻的团队。
现在的年轻人，特别是90后，成就导向和自我导向十分严重——这是时代的进步，你应该让他们有一种“做主”的感觉，
也就是尽可能让员工转变成“老板”，这个转变很难，但你可以在绩效考核的形式上不断创新。
3、以结果论英雄，公司不是员工的家
