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11月8日，一则“科研人员高校教师可适度兼职”的消息，让这两个群体人士颇为喜悦。
在中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发的《关于实行以增加知识价值为导向分配政策的若干意见》中，提出“允许科研人员从事兼职工作获得合法收入，允许高校教师从事多点教学获得合法收入”。
识局君一位搞科研工作的高校教师朋友说，这释放了两个信号，一，承认科研人员和高校教师是低收入群体，投入产出比严重不成正比，放开一条财路；二，目前科研人员和高校教师群体人数太多，会逐渐让大家脱离体制，免得不堪重负。（这话说的，此处应该有掌声，嘿嘿嘿。）
今天，识局和大家分享一篇科研人员投来的稿件，和兼职话题无关，但可一窥部分科研生态的究竟。声明，这只是作者个人经历感受，不代表全部。
还有两个月，一期项目就要验收了。这段时间，就职于某国有科研单位的我，盯着合同中关于成果物条款看了又看。
本来也没有什么好看的，可没办法，眼前的状况远达不到验收的条件，再给一年时间还勉强行。领导的底线是必须想办法让验收通过。当然，在我的记忆里，还没有哪个科研项目验收不过的。
经过和各个子课题负责人的沟通，我用了三天时间写了一个应对的方案，交了上去。领导把我叫到办公室，说了一通，核心内容就一点：你把评审专家都当傻子？！我是了解领导性情的，不与争辩。坐到工位上，我机械地又再次翻阅合同以期灵感突显。
遥想三年前，我负责编写这个项目申报书，来来回回改了十多次，每次领导的意见就是：内容丰富点，目标成果再拔高一点。越往后，我心里越彷徨。可我也清楚，不拿下这个项目，整个团队就要断粮，领导压力也巨大。
领导看出了我心里对项目申报书的写法有些抵触，语重心长地说：“我啊，你写项目申报书是个好手，思维缜密、逻辑清晰、视野开阔、熟悉整个团队的业务。可你也要考虑目前团队面临的困难，这几年业务萎缩的厉害，大家还要靠项目评职称、晋升岗位，你放开写，最后验收的事情自然有办法。”
“拔高，拔高，再拔高”，写完项目申报书之后这句话就成了我的口头禅。
终于，项目如愿到手，高兴庆祝几天，就该干活了。项目组织结构、子课题负责人确定、构建核心团队、任务分解与梳理、进度控制与监督等等，都需要一一落实。其中，甚为关键的是确定子课题负责人、任务分解与梳理。
子课题负责人领导自行拍了板，论资排辈。任务分解与梳理则让各个子课题负责人自行开会讨论确定，汇总后再开会讨论。
虽说子课题负责人是论资排辈定的，可这些人也是经验甚少。由此整出来的任务项可谓问题百出，只能一并等到汇总时再审。可领导也不是全才，项目涉及专业面甚广，当子课题负责人自执一词，会上屡有争议，最后竟不了了之，自此埋下祸根。
此时领导的重点关注项，已经转移到外委项目招标事宜。领导定人事和财事也是抓了重点，置于身经百战的成熟团队中，应也能凑合。然由于整个团队初创，成员年轻而资历浅，领导此阶段乃需事无巨细。如仅抓大而放“小”，不免难负重任。
我就此事找过领导商谈，领导显得颇为在意，说是正在招聘一名海外博士加强专业能力，但并未切中要害。我只好失意而出，本打算商谈的其它诸如建立相关制度的建议，也只好咽下。
优秀人才中途加入了。美国回来的李博士，在项目申请下来半年之后入伙，报到第一天被领导邀请到办公室商谈工作安排，明确说某专业相关的工作由李博士全权负责，李博士也信心满满欣然应允。
但半个月后，李博士某天下班后找我谈心。说领导在他入职当日所说全权负责之事，并未正式公布或告知相关人等，他得听命于黄博士的工作安排，郁闷至极。黄博士是本地博士，也是子课题负责人，因其专业和海归李博士并不同，外行安排内行，大家懂的······
此后，两博士之间龃龉不可免了。老实说，如能爆发出来，正面争吵起来，也倒是好事，领导也能知其事情的原委。然两博士都是传统知识分子，克制、内敛、憋在心里。李博士明明专业出身，经验丰富，但因不想被指卷入权力之争，不吭声；黄博士可能考虑业绩考核，没有充分授权给专业人才，也不吭声。
这里说到业绩考核，这对于科研工作来说，甚难！科研成果的质量（效果）重于数量（效率），而质量的好坏全赖于权威而公正的评审，这对于某些国有科研单位来说是很难做到的。
在领导还不是领导的时候，黄博士就跟随着领导，深得领导喜爱，黄博士的绩效自然年年优。优、良绩效的名额有限，领导也自然是偏向于子课题负责人。如还有剩，则轮到底下干活的。
考核本应重在激励，此等方法显然失其作用。知识分子大多不想虚度年华，毕竟寒窗十多年，责任心不缺，大部分人勤勉做事。惜乎管理一旦不善，做事就难免掣肘，终致项目成果的效果和效率都大受其影响。（所以说，对于黄博士来说，把一部分工作授权给李博士并不会给自己造成业绩上的负面影响）
黄博士自然是不会具体从事技术活，指导年轻员工，汇报工作，出出差，好绩效不会少了他，现状比较满意。而李博士更为专注技术，尽管对于不少工作安排与策划不满，但更多出于不符合专业性，倒不是什么政治。但李博士还是兢兢业业做着计算、写着报告，才华满腹停不下来的状态。
可我心里清楚，李博士的绩效在接下来的几年里怕都是最低档。
说真的，这三年，我心里没顺畅过。我跟过几个领导，做过好几个大项目，目前这个项目问题之多无出其右。该交专业讨论的，领导硬拍了板；子课题负责人多不愿尽心，事无大小统统安排给经验尚缺的年轻同事，临近进度节点才发现问题匆匆赶工；不该今年做的工作策划到今年，该提前支付的钱慢慢悠悠。等等。
虽这些事不怎么归我管，可我又做不到“一心只读圣贤书”。所以憋。
但最后，经过大家齐心协力地“出谋划策”，验收应对方案还是得到了领导的肯定，我也为领导和各子课题负责人的“老谋深算”深表“钦佩”。根据这个验收应对措施，大家加班加点赶工，两个月时间也很快过去了。最后的验收到来了。
对于验收，领导是有办法的。会议指南上，领导最为关注评审专家名单，斟酌良久才定下。评审会召开前天晚上，自然是得宴请专家。行业圈子不大，都是熟人，自然聊得尽兴。“还请主任及各位专家多多支持！”领导和团队核心人员举杯一饮而尽。
当我盯着堆起来有一米多高的评审文件，不知怎么走了神，旁边的李博士摇了摇我：“领导叫你呢。”我走到领导面前，领导心情洋溢地说：“你功不可没，二期项目再接再厉。”
“领导管理得好，都是我应该做的。”我顺口就答了过去。
李博士看到我走回到自己的位子上，问：“受到领导表扬了吧？”
“这三年，表扬批评五五开，心累。”我又望向了那堆文件，“博士，你学术水平高，你觉得这些报告有没有价值？价值又在哪里？”
我转头看向李博士，“任务完成了？你还真适应地很快嘛！”
项目完成，钱也花完了，业绩自然而然就有。基于此项目顺利完成，我被领导安排准备申报各种奖项。
海归李博士窃窃地说，“虚不虚？”我正埋头苦干，转头一看是他，做了个无奈的表情。当我写到报奖申报书中关于项目成果的内容时，那堆一米多高的文件又浮现在我的脑海中。
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