“关于体育人才，我们最强调三个能力，第一是创新创造的能力，第二是资源的连接和整合的能力，第三是商业指导能力。”
论坛发言/ 张 庆
整理/ 崔 永旺
体育产业缺乏人才，已经成为行业的共识，为了解决企业与人才，解决双方信息不对等的问题，为行业答疑解惑，体育产业生态圈主办了「体育职人梦工厂」活动中。
针对“体育行业内的伯乐如何识别千里马”这一主题，体育行业资深专家、关键之道创始人、CEO张庆分享了不少有关体育产业与体育人才的观点。
一、对企业的建议：明确自身需求，平衡培养与挖人，三种人才值得尊重
传统意义上我们会把人才分为高级、中级、初级，现在我觉得这种界限是越来越模糊了。这一情况站在企业的角度要辩证地看，虽然供给上是有模糊的地方，但是我们在咨询服务过程中发现有很多企业，由于自身缺乏独特的领悟和系统架构导致核心竞争力不足，因而对于人才需求的指向性就不明确，也就是说“大概我要这样的，我要那样”的人才。
但其实应重点选择有助于核心能力培养的这样三种人，哪三种人呢，我举个例子。
比如说我们关键之道是家咨询公司，现在开始往创新孵化、创新工厂方向转型，我们最强调三个能力，第一是创新创造的能力，第二是资源的连接和整合的能力，第三是商业指导能力。
了解了这三个能力我们就会看团队结构当中哪个地方是缺乏的，哪个地方是需要去优化的，而且我们会把它落实在我们周例会的上，大家分享上一周工作的时候就会围绕这三点，你可以说自己有了一个新的想法，或者是工作效率提升，或者是我能连接到什么样的资源。
同时，在对外我们选择人才的时候就会有很强的针对性，这些人到了我们系统里头，经过这个系统不断的良性循环会变得更加适合我们公司，所以短期内无外乎就是挖人和培育人，也就是两种。
当然我建议也可以考虑从行业角度去选择，比如你公司的定位是体育旅游公司，那就要从旅游领域里找到人才。
一家公司，需要有本身的人才系统，或者叫企业发展的运营系统、核心能力，这个梳理清楚对于我们自身培育人才的方向性很重要。
其实，时至今日，也有不少刚刚进行的朋友说，对体育行业不太懂，没关系，只要你在一个行业里面有立足地，把自己的特质按照天地人的架构去做研究、去观察，你会发现你的立基之所在。
二、对求职者的建议：独特、执着、明白自己要什么
因为我不是做HR专业的，只能从一个曾经的应聘者和现在经常聘人的老板，做一点经验分享。
20多年前，我从政府辞职去应聘，看到李宁公司的一则招聘启示在招两个职位，一个叫文案一个叫策划。那时候没有什么电脑，我就拿钢笔写，我说如果有一个年轻人这两样工作都能干，我能不能去这家公司？后来还真去面试了，而且还见了李宁先生。
但是你要是什么能力都没有，到一个企业里面肯定不行，你起码要有一个基础能力，比如文笔好、沟通能力强，或者执行能力强。然后天空是你非常想去的地方，有一个踮脚可以够得着的地方。因为你得有点梦想、有点想法、有点创造力。
很多朋友经常问我，张老师你说我应该干什么呢？这事我说不了，你得自己想。你应该把你的实践、能力基础、想法要落在一个具体的公司、具体的岗位上，然后你不断的让他们去周转，然后你不停的观察自己、不停的训练自己。我想无论对于用人企业也好还是人才本身来讲，这是要对自己所要的东西要特别的明晰，或者说越来越明晰才好。
此外，简历要有独特性，大部分企业应该是喜欢有点个性的年轻人。有关简历与招聘的问题，也可以关注微信公众号“张庆体育吧”，具体与我进行探讨。
我的另外一个建议是，你要执着一点，最近我们公司招了一个海归，我当时不敢招他是怕留不住，但他很执着，先跟HR人聊，最后想办法加了我的微信跟我聊，我真的是被他打动到了就让他来了。
还有之前有一个大学生特别喜欢体育，想进入我们公司，但差距有点大。后来他天天在这儿，我说给你布置作业，你随便给我们写点什么，一个星期回来以后他给我们写了一份体育用品专卖店的报告，他竟然在那应聘做了一周的店员，后来进到了我们公司一年多后被这家公司挖走了，他很明确自己想要的是什么，也为之努力。
三、对未来的建议：去融合，去打破，去跨界
这是我第一次参加斯迈夫大会并发言，其实单纯聊体育人才是不合适的，我们还需要了解体育产业。
最近“体育产业”这个词很火，但如果谁能一句话把这个产业定义清楚，我觉得那是件很牛的事。从我自己20多年的观察来看，我建议大家可以少提一点产业概念，多提一点行业概念。因为无论你做哪家公司，做什么生意，一定是落在一个具体行业里面了，所以讲产业更容易变成“镜中看花、水中望月”。
我20年前是在体育用品行业，然后到传媒领域的营销行业，再到咨询行业。为什么我一直说行业对人才的界定很重要，因为不同行业有不同的生意经、不同的人才需求，所以我更看重体育人才是否具备行业所需要的特质。
我举一个例子，比如你在做青少年培训，培训行业就有培训行业的生意经，如何提升坪效、如何让教练流失率降低、如何提高复制性等等。当然如果你是从事赛事运营，在运营行业里你就需要考虑标准化和流程化，也就是快速学习和总结提炼的能力，因此在不同的行业出来对人才的需求是不一样的。
要融合首先得打破，就是走出去，我们有时候找人会容易在自己的圈子里找。
比如说像水立方这样的场馆，如果说我们去做好服务、做好体验，你完全可以从做VIP的体验式服务机构里面去找人；如果说你做亲子的，亲子这也是很成熟的领域，是个复合业态，复合业态从现在成熟的领域里面去找，这也是相互感召的过程。
其实，对在座同学也是这样的，你能具体某个领域、某个行业里，这是很重要的，这样你才能用你已有的事业打动他。
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张庆，北京关键之道体育咨询公司创始人、总裁、北京新动金鼎投资基金管理公司合伙人 20余年体育产业从业经验。
• 关键体育价值研究院院长
• 经济学硕士、体育管理硕士
• CCTV体坛风云人物推选委员会委员、总评委
• 国家体育总局 中国体育经济研究中心 首席品牌管理专家
• 北京大学国发中心体育商学院导师、中国政法大学体育MBA客座教授、上海交大安泰经济与管理学院体育MBA客座教授
• 国家体育经纪人首批认证培训师
• 中国奥运代表团公共关系培训师
• 2009北京青年创意设计十大年度人物
张庆老师个人公众号：张庆体育吧（ID：zhangqingsportbar）
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