干活只是上班的一部分 | 178

职场平头哥 · 公众号 · · 2020-12-03 10:00

正文

有位朋友在后台留言，描述了一个还挺典型的困扰：

明明自己完成了难度很高周期颇长的项目，却没有获得应有的赞誉和回报，依然被不如自己的人管理，也没有被内部认可。

自己愤而辞职，替代的人却凭着自己的工作成果升职加薪。

在新的一份工作中，感觉自己又遇到了同样的状况。

这种问题最根本的原因，是一个说出来谁都知道但经常会被忘记的常识：

干活只是上班的一部分。

特别是很多尽责性高又有能力的年轻朋友，经常会延续学校里面的思路，只要我成绩好，别的事情没那么重要，学生的任务就是学习嘛。

但在职场不是这样，并没有一场场公开透明按分数排次序的考试，有的只是日积月累一次次人与人的沟通，和另一个复杂的评判体系。

【干活好≠价值高】

人生而平等，但人人身价不同。

工作也是，每个职位都是公司需要的，不然也不会花钱招人，但职位的价值并不一样，否则CEO也应该和前台拿一样的薪水，后者甚至更直接才是公司的门面。

前台的薪水不如CEO高，真的不是因为前台工作做得不如CEO好。

而且价值的评价是因人而异的，对公司最有价值的事情，未必是对直接上司或者相关同事最有利的。

这确实听起来非常扯，但想想连收十二道金牌的岳飞，虽然是个极端案例，不过也就明白了吧。

【干活周期≠评价周期】