面对变化的资管市场形势,资管机构能做的就是顺应形势,扬长避短,找准定位。鉴于保险资产配置多元化的历史传承,保险资管机构注定是综合性资管机构,或者多元精品资管机构,而不是单一精品资管机构。这种定位在全球单一精品资管机构衰落和国内投资另类化、解决方案化的背景下是确定的。在这种定位下,未来保险资管机构需要顺应市场趋势,着力在下列领域提升能力。
(一)巩固传统公开市场投资优势,打造持续可比优异业绩
关注市场变化,在信用策略、量化投资、国际公开市场投资等领域加大投入,打造风格多元、实力突出的投资团队,切实能够为投资者创造超额收益,让管理费付出物有所值。提高投资业绩的透明度,向公募基金看齐,形成持续可比的投资业绩,让市场能够及时掌握、评价保险资管的投资能力,增进公众对保险资管的认知。
(二)合理确定另类投资发展方向,提高另类投资管理能力
另类投资领域的范围广泛,每一细分市场中都存在多元投资风格。发展另类投资时,保险资管要结合自身优势和能力,明确发展的重点方向,“术业有专攻”才能成功。要坚定不移地走主动投资能力建设的道路,逐步减少对内部资金和合作伙伴的依赖程度,通过市场化发展第三方业务提升另类投资的水平和市场影响力,只有市场才是鉴定能力高低的试金石。
(三)提升资产负债管理水平,发展综合解决方案能力
发展综合解决方案能力,需要具有各个领域的深厚专业知识,只有在多个单一能力上出类拔萃,才有可能在综合解决方案上“青出于蓝而胜于蓝”。资产负债管理是保险资管机构的传统优势,负债分析是制定解决方案的必然前提。持续提升资产负债管理水平,形成熟练分析每一位独一无二客户的投资约束的能力,为解决方案的制定奠定坚实基础。
(四)强化风险管理体系建设,筑牢稳健发展的防火墙
保险公司是经营风险的企业,风险管理是保险资产管理机构的DNA。保险资管机构秉承母公司经营风险的先天基因和长期管理风险的经验积累,对风险管理更应该做到追求极致。低投资回报环境中,追逐收益的冲动带来更大的风险,持之以恒的强化风险管理体系建设,保护投资资本免遭损失更显重要。严守风险偏好底线,恪守风险管理理念,筑牢稳健发展的“防火墙”,才能捍卫声誉,成就规模。
(五)建立与规模匹配的管理体系,形成综合竞争优势
管理资产规模增长会加大投资管理的难度,管理不当不仅会抑制规模经济效应的发挥,而且会适得其反甚至带来合规风险。形成与管理规模相适应的管理体系,推动投资风格策略化、投资管理产品化、中后台服务专业化,才能发挥规模经济和范围经济优势,降低成本,提升专业能力。要重视中后台支持能力的专业化和系统化建设,其将成为投资优势的有力补充,在业绩之外为客户创造价值。
(六)审慎制定国际化策略,坚持循序渐进扩张
国际化是本土资管机构走向世界不可回避的趋势,并不因资本管制、全球化波动等因素逆转。成功的国际化需要坚持审慎原则,从最熟悉的市场起步,渐进拓展,逐步扩张。并购是全球成熟资管机构进入国外市场的主要手段,但对中国的适用性需要科学评估。从经验来看,日本、韩国保险资管公司立足亚太、合作发展的模式与指数产品起步的思路更适合。建议期初国内机构立足香港,重点发展东亚市场,逐步拓展到新加坡,进而辐射亚太国家。国际化中,“外来者劣势”问题是个难题,国际视野、本土特色才是正解,应坚持就地用人策略,增进对当地市场的了解。
(七)完善薪酬激励机制,稳定员工队伍
资产管理业是知识密集型行业,人力资本是核心资产,薪酬支出不应被视为成本而是投资,合理设定薪酬机制就显得尤为重要。以人合而非资合的公司,最合适的形式就是合伙制企业,私募基金行业不断攻城掠地的核心激励就是给员工股权,使其成为事业合伙人。保险资管机构的股权激励虽然获得监管支持,但依然面临严格制度约束,实施空间十分有限,推动监管变革和股东支持将成为激励变革的重要工作。技术进步,市场发展,资管机构的人才理念应与时俱进,除了传统的前台人员,中后台人员也是宝贵财富,激励机制也要向市场看齐。