前两天，笔记侠柯洲特意打电话给我，告诉我，有这样一个主题对话，老师都是顶级的，你要不要来参与一下。
我先还犹豫了一下，可能近期宅得太久。
但还是问了一下：有哪些教授啊？
笔记侠：北大陈春花，京东战略官廖建文…
我：好好好，我来我来！
有陈春花教授，能不去吗？
想当年，每天挤着满是人的公交来回学校和创业工作室之间，手里拿着Kindle，学习着陈春花老师的管理经验...
笔记侠：别急，还有4位呢，我都给你介绍一下，都是来自北大、清华、中欧、新加坡国立大学的顶级商界教授和企业家，代表了商业能力的6个模块（具体介绍我都放在下方）。
我：我要来现场！
笔记侠：好啊，邀请你成为我们这次活动的战略合作方。
（我内心戏：战略合作...额...其实就是请我帮忙发广告嘛哈哈哈...可是我，刚准备好转型写其他类型文章...这个时间...
记得我来北京后，去768创意园园见了笔记侠柯洲。
感慨，从厦门北上创业的笔记侠，已经获得了傅盛、张泉灵创办的紫牛基金的投资，估值4000万，和知乎、春雨医生、脉脉在一个园区。
如今，他们已经能邀请到顶级的商业教授开论坛，这发展速度，实在是佩服。
而我才刚刚完成了个人里程碑决策，还没上路呢。
（内心戏继续：柯洲得亲自给多少人打电话，问一问能不能合作，还不是所有人都愿意合作...这活儿，只有创始人自己来...创业嘛...
我：OK，没问题！
所以，这篇就成了广告。
（不喜广告的朋友可以到此为止啦
在北京我体会到的一大好处，就是经常有机会能与大牛面对面，镜像神经元的激发效果最强。
不过这次主题对话，笔记侠开了线上直播，方便来不了现场的人。当然，这是收费的。
官方的介绍都放在了下方，各位请便。
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世界，正变得越来越难以置信。未来的创新，基本上会发生在你的行业之外。在这个一切都在随时被重新定义的时代，企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户的时间窗口，都在以前所未有的速度缩短。
公司的发展与个人的生存无法逃避的严峻考验：不进化，就淘汰！
数据来源：北京大学国家发展研究院陈春花教授演讲PPT
陈春花说：这是一个巨变的时代。
曾鸣说：这是一个“核聚变”的时代。
大量的新名词、新公司、新物种涌现，
有些来不及被解释，却早已消失。
人的认知带宽有限，信息却看不到边界，
这一次，我们攫取精华，捕捉“不变”之道！
（视频小于2M，请放心观看）
2017年10月24日
6位最贵的顶尖商学院教授
来当你90分钟的商业顾问和未来的眼睛
一场关于未来世界的重新想象
同步顶尖大脑，洞
见新商业趋势
以实战为导向，为你解读
企业发展与个人生存法则
面对挑战，
别人还在感慨，
而你，早已预埋下未来10年的生命标尺
抢早鸟票！¥19.9
世界变得越来越陌生，你越来越看不懂。
最近一两年开始，这个世界正变得非常的陌生，我们原来非常熟悉的商业模式在变，非常熟悉的盈利模式在变，就连你曾经熟悉的消费者，也在忽然之间变的模糊异常……
在今天还是有产阶级的你，如果不懂未来商业趋势，资产可能加速缩水，甚至很快沦为穷人；即便你今天拥有一千万，五年之后，它的购买力可能只有现在的20%；如果你现在面临巨大的生存压力，未来的压力只会更大……
你今天觉得自己正身处朝阳行业，王牌企业，也许仅仅3年后，这个行业、这家企业就会瓦解和破产，而你的工作更可能直接被人工智能替代；你今天掌握的一切知识和技能，也许在很快的将来，就毫无用武之地……
不论是现在，还是未来，唯一不会改变的就是这个世界一直在改变。唯一确定的就是这个世界没有任何东西是可以确定的，适应不了变化的只能被迫出局。
这是一次帮你提前看见未来的机会，集合6大顶级商学院教授的前沿认知，帮你实现思维升级。借助他们，把握通向未来的路标——5年后，就是下一个时代。
反观当下，你的创业创新在不在未来的风口上？你的职业规划在不在未来的潮流中？你的行动会不会得到“新物种”的认可？
不要觉得现在才是疆场，
其实未来的力量会更加倔强，
不要觉得雄心就是彼岸，
其实好奇心比雄心走得更远。
讲给谁听？
面对企业发展与个人生存问题的复杂性与不确定性，想要把握这个时代机遇的你。
讲什么？
关于商业，被重新定义的未来。
以实战为导向，解读新商业时代企业发展与个人生存法则。
谁来讲？
朱武祥：重新定义需求、重新定义供给
清华大学经管学院金融系教授，博士生导师
魏朱商业模式理论联合创建人
著名公司金融和商业模式学者，清华大学商业模式研究中心主任，研究领域：公司金融，商业模式，产业金融，政府金融；现任中国信达、中兴通讯、华夏幸福基业等公司独立董事。
未来，什么需求最热？
“要想改变定义，就必须微观洞察，包括两方面，第一是洞察客户的痛点和需求变化，包括消费者和同行；第二是微观洞察潜在的交易价值。”
魏炜：重新定义商业模式、重新定义企业
历任数十家上市公司的管理顾问和独立董事，拥有丰富的企业实践经验，在商业模式领域有独到的见解，与清华大学朱武祥教授联手在世界上率先推出“魏朱商业模式六要素”模型。
未来，什么
商业模式最主流？
“未来的企业伟大之处于它不再以自我为中心，把别人当成配角，而是全面俯瞰相关者之间的利益互动。”
廖建文：重新定义行业、重新定义产品
京东集团首席战略官，原长江商学院副院长
战略创新与创业管理实践教授
曾执教于美国伊利诺伊理工斯图沃特商学院，享有终身教职，也曾任教于香港科技大学、北京大学和中欧商学院(CEIBS)。特别关注新经济与传统经济的交融——包括互联网、移动互联网和社会网络将如何持续地改变传统经济（如教育、金融和医疗等）等课题，在战略定位和商业模式的构建与创新方面有独到的研究与实践
未来，什么产品最热卖？
“在动荡的时代，动荡本身不可怕，如何深挖确定性，同时开拓可能性？希望每一个人都有创新的思想，创新不是模仿来的，不是跟随竞争对手怎么做，人的思维、行业的边界被打破，往往是我们重新定义未来的机会，而不是依赖过去定义未来。”
陈春花：数字化生存、管理重构
北京大学国家发展研究院管理学讲席教授
华南理工大学工商管理学院 教授
2016《财富》“中国25位最具影响力商界女性领袖”TOP5；2016《清华管理评论》“管理创新思想家”；2016《财富》“中国50位最具影响力领袖”TOP19；曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。先后出版专著近30部，最新著作《激活组织》、《激活个体》
未来，什么管理方式最被挑战？
“我最大的感受是，今天的企业已经完全是一种全新的方式成长。我也知道，管理重构的时代亦同步到来，一切都将重新定义，一切也将更加美好。”
周宏骐：重新定义场景营销
重新定义智能服务
新加坡国立大学/香港科技大学商学院兼任教授, 北京大学国家发展研究院BīMBA特聘教授, 亚洲著名营销实战教授与专家
