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细节决定成败-房地产销售经理必备:销售现场管理12条

房地产经理人联盟  · 公众号  · 房地产  · 2017-07-26 14:05

正文

第一部分:案场管理篇

①销售区域现场管理

②已入住区域环境管理

已入住的区域,物业公司管理要求我部要求有较大落差,解决方法

保证在售部分的状态

已交付的部分按在售标准对物业公司进行要求安排人员每天巡查,及时反馈不足,并督促改善

③施工现场环境管理

▲销售通道,区分销售区域及施工区域,确保互不交叉。

④非展会气氛的制造

⑤展会期间气氛的带动

二、销售人员的培训与管理篇

①对销售同事工作安排:

②销售人员的培训技巧:

③促销、折扣的管理:

制定统一促销口径,组成方式要清晰明确,方便销售人员与客户解释

④展会布置:

大型看房团的接待:

三、各部门间的协调与沟通篇

①与物业公司的沟通::

②与工程部的沟通::

现场时花布置,重点注重颜色搭配,整体视觉的整洁

现场盆栽时花布置,郊区大盘更适合选择颜色缤纷的种类,这样能使客户更有视觉聚焦点。

③交楼问题沟通::

四、合作公司及媒体的沟通

①与媒体的沟通::

②与活动公司的沟通::

展销会期间,经常有暖场或主题活动举行,在现场把控活动效果及促销气氛可注意以下几点:

☀本期销售现场管理汇报完毕,欢迎指正......