【奋战下半年⑤】五公司：实干笃行 奋楫争先

上半年

公司上下认真贯彻落实年初工作会议精神

锚定年度目标任务

应对各种复杂问题和风险挑战

在爬坡过坎中负重前行

在攻坚克难中化解风险

站在新起点

我们特别启动“奋战下半年”专题

各单位负责人谈工作思路

本期邀请五公司党委书记、总经理

华东区域事业部总经理陈烽

总结过去

谋划未来

一是以市场开发为龙头，经营效益稳中求进。先后中标东至县龙泉河防洪治理、花凉亭水库除险加固、滁州市供水保障、六安淠史杭灌区、苏北灌溉总渠堤防加固、茅岭底水库漳西渠渡槽改建等项目。

二是以项目履约为重点，提质增效蹄疾步稳。强化成本测算、分包管理、三金压降和尾工清理等工作，严格落实质量安全管理责任制，各项目履约顺利推进。

三是以基础管理为中心，管理水平精益求精。加强人力资源管理，建强人才队伍；严格财务资金管控，积极清理应收账款；加强设备物资管理，助力公司降本增效；强化风险防范管理，建立健全风险防范体系。

四是以党的建设为引领，发展活力竞相迸发。坚持党建引领，扎实推进党纪学习教育，营造了风清气正的发展环境。

一是加强战略规划，在做好传统主业基础上实现差异化发展。

二是强力开拓市场，以区域营销为重点，通过在建项目优质履约，抢抓优质订单。

三是提高履约创效，以全周期管控提升创效创利能力。

四是强化基础管理，着力推进尾工清理和"三金"压降等工作。

五是推进科技创新，依托在建项目开展科技攻关。

六是发挥党建引领作用，在党建品牌创建、应收账款压降、科技创新、先进典型选树方面持续发力。