做时间的朋友：专访联想创投总裁贺志强 | 投资人专栏

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动点科技 | ID：technode

在采访之前翻阅资料，笔者发现网上有一个论点挺有意思——联想错过了 PC 时代，又错过了移动互联网时代。因此，在智能互联网时代，联想创投在整个联想集团肩负着一种使命——通过资本和创业者的力量为联想布局未来。那么，联想的高层包括柳传志，杨元庆等会不会对这个基金赋予了额外的寄托和使命呢？

对此，动点科技采访了 联想创投 总裁贺志强，他十分坦诚地阐述了在联想集团董事会和联想集团 CEO 杨元庆的要求下，联想创投建立之初就确定下的几个目标。

先来看结果。这些年，联想创投拿出的成绩单不可谓不瞩目——联想创投在智慧工业领域里投了 3D Camera 公司、天泽智云、天津扬天科技（机器人）、南京天洑软件，在智慧出行领域投了中科慧眼、蔚来汽车，智慧医疗领域还有视见医疗科技（机器智能应用于医疗影像）及一系列相关企业。

一场明日之战：这家投资机构的指标是赢掉时间

贺志强告诉动点科技，联想创投的定位非常清楚，主要是靠资本创业者的力量，为联想投资未来。

这里面分为两种情况：一个是联想的内部创新，把新业务孵化成独立的子公司，比如茄子快传、联想云科技、联想懂的通信；另一部分是 VC 业务，联想创投作为联想集团全球科技产业基金，借助投高科技，希望投的企业里面能够成长出未来有可能变成联想主营业务的企业。

当笔者问及联想创投是不是投联想正在做的业务，贺志强提到了机会二字：

“我们就是投 IT 的未来，比如 AR/VR 可以做，很多领域也根本没想到要去做。但是我说要投的是未来高成长的机会，不管联想集团是不是在做，我们都要投，投到下一步也许联想可能会跟它有更精密的合作，甚至会变成联想业务的一部分，可能性都很多。”

同时，他也强调了联想投资生态链的几点不可为之——都知道联想规模够大、够有历史，但是所有这些被投企业其实都是未来的朝阳行业，所以联想创投是保持了非常平等的心态去合作，有些被投企业，我们只是小股东。双方平等双赢，这样才能长期合作下去。“这个心态如果我们内部不讲，还是比较容易出问题的。但是我们讲了几次，就在认识上很清晰了，这些被投企业是跟我们平等的合作。另外一个，我们互相帮忙，他们业务增长，我们也业务增长，他们公司也成长。”

不仅如此，联想创投还孵化和管理着联想集团的所有创新业务，用股权激励的手段，把在大体系内的创新项目，塑造成子公司或创新业务。例如，专注于 AR 的联想新视界（应用于工业维修、精准医疗、旅游导览等领域）、代表新 IT 的联想超融合，以及已在全球拥有 12 亿用户、近 5 亿月活的“茄子快传”等。子公司与被投企业、联想主营业务之间又产生联动，慢慢织成一张日渐清晰的网。

做时间的朋友，帮正确的忙

投资无疑考验人性。这点与赌博的心态无关，而是对风险战略的眼光以及如何在创业者的不同时间段去帮正确的忙。在贺志强看来，这点尤为重要。

他和自己手下几个团队反复叮嘱的话就是：投资首先要把风险计算清楚，所谓计算清楚，不是把风险是多少钱计算清楚，而是要知道它最大的风险在哪些地方，这是所有投资机构都一样的。但看到有风险，每个人看到的风险又不一样，这就是区别。

“特别对于搞技术投资的，回报周期较长更需要保持战略的思维和耐性。”

当然，投资人都要克服一些问题，比如许多投资人容易出现一种“因为你给钱，特别容易觉得自己好像看明白了、很懂”的自以为是。所以贺志强要求自己的团队一定要跟创始团队待的时间足够长，看清楚之后再来思考投完之后怎么帮正确的忙？

贺志强认为，如何帮创业者的忙其实有两种——一种是创业团队希望你帮他什么忙，他很清楚，希望你帮我们打打客户或者是帮我们找找什么样的人才，这是他们自己看的到的。另一种忙是他们看不到，我们看得到的那些所谓的真正的忙，怎么样让他能够接受，把这个忙帮到位了也特别重要。

贺志强套用了罗振宇的名言总结出了一句投资箴言：做时间的朋友，拼真理之言，帮正确的忙 。

和被投企业做时间的朋友不亚于造就一段“浪漫”关系的过程，贺志强给我们举了几个例子，“比如 Face++现在跟联想创投的关系越来越好，为什么？它一开始也觉得只是将后者看成是一家投资机构而已，但是交往比较久它觉得后者帮的忙都挺合拍；比如视见医疗科技，陈浩他们两个博士毕业生出来要创业，他们很有挑战精神但缺少市场化的经验，正好就跟我们 HR 说推荐王峰做他们的领导者（王峰是联想中国区的副总裁，做渠道很厉害），但其实陈浩一开始没意识到觉得不需要，不过两个人一聊完他就说让王峰去做 CEO，他们甚至觉得需要有早一点的管理合伙人来加入他们的创业团队就好了。这其中正是因为联想系的投资人作为一个陪伴团队成长的大家长角色不会自作主张，不去自以为是，只是背后帮他们正确的忙，在无论哪个阶段都看得出团队的拼图上缺的是哪一块。”

大船与小船：投资矩阵的平衡和协作之道

如果说联想是一艘 IT 界的航空母舰，那么在联想大体系内，除了联想创投，还有君联资本、弘毅投资、联想之星等小船正在时刻准备杨帆起航，发现更大的天地，不过与此同时外界对几者的分工很容易混淆。

谈及这一点时，贺志强对动点科技表示：“联想之星、君联资本、弘毅投资是联想控股旗下的，联想创投是联想集团旗下的。联想之星主要是做天使投资，君联资本是典型的 VC；弘毅投资是 PE，投资金额非常大。四家机构的定位都非常清晰，战略上互相协同。”

具体到如何协同作战，有哪些外人看不破的幕后故事，贺志强也为我们讲了一点：“前几年彼此之间合作非常密集，包括今天依然有合作。弘毅投资更多的是投后期、是 PE，跟联想创投在投一些成长期的项目会交流一些经验。君联资本历史比联想创投要久很多，看的范围更广一些，各个行业都会看，因此有很多项目上两家都有联动，包括联想创投自己孵化的一些企业，君联资本也都参与了很多投资。这当中，不仅关乎配合，也是学习取经的过程。”

这样的“套路”当然在投资圈里早就为人熟悉，比如，君联资本和联想创投一起投了宁德时代，联想创投和联想之星投了 Face++，君联资本也跟进了投资，联想创投也经常将所投资的企业推荐给君联资本和弘毅投资。

贺志强还和我们分享了一件事：联想创始人柳传志曾经和联想系 4 家基金负责人一起开会时说了段话，大意是讲你们要互相协同，最后投出优秀的企业。也希望能把所投优秀企业变成联想集团或联想控股的业务。“柳总给我们几个人专门打过招呼，明确希望我们四家投资机构配合，能够投出一个方向来，未来能够变成无论是联想集团还是联想控股的产业，这也是我们联想创投非常重要的一个地方。”

他补充道：“比如说联想之星跟我们一起投项目，甚至联想之星也看我们投过的项目，比如视见医疗科技，他们也很认真地看。君联资本也投我们的项目，我们也投过君联资本的项目，弘毅就前两天跟我吃饭还讲后期的项目，他们也想投，所以配合非常默契。”

技术派元老眼中的下一波科技浪潮

作为创投圈著名技术派的投资元老，曾在联想集团担任 CTO 和 15 年联想研究院院长的贺志强当然到哪里都不会忘了聊聊自己看到的互联网新趋势，在这次对话中，他也分享了最近关于智能互联网的观点：

他认为 AI 不等于智能互联网。

智能互联网的核心由“IOT+边缘计算+云+大数据+人工智能”的技术链条组成，AI 只是智能互联网关键要素之一。智能互联网要想充分释放能量、颠覆传统行业，离不开“IOT+边缘计算+云+大数据+人工智能”整个技术链条的相互作用、共同发力。

智能互联网本质是“数据智能+产业融合”。智能互联网必须深度融合到产业，才能真正发挥作用，才能大幅提升行业效益。这就需要创业者对产业有深度理解，懂得和善于利用 New IT 的力量，在大数据的基础上构建人工智能，才能最大化释放智能互联网的效应。

此外，他也呼吁生态联动是智能互联网创业制胜的关键。智能互联网改造传统行业，需要打通众多链条，需要多方力量通力合作才能共同完成。偏技术的投资理念也渗透到了他管理的基金，据悉，联想创投 80%以上资金都投入核心技术。从去年开始，联想创投重点投资智能互联网，主要瞄准 4 个方向：智慧城市、智慧出行、智慧工业、智慧医疗，最近联想创投投资的寒武纪便是做 AI 芯片的。为何联想创投的投资方向要如此细化？贺志强说，移动互联网之后的新一波智能互联网，一定要和产业深度融合才能带来效益。